创业是一场冒险，风险系数很大，一般企业的寿命都不会上市。无论如何，公司短时间内会倒闭，创业也会失败。我创业失败的原因有很多，用人成大败是一个重要因素。
大败局一：败在职业经理人身上
每个老板都应该很清楚，职业经理人很难和老板团结在一起。老板可能会关注公司的中长期利益，但职业经理人只想在任期内让数据华丽，搞几个形象工程，希望雇主(老板)下一届继续用他。众所周知，这种短视的行为会损害公司的利益。杀鸡取卵是不可能的。
大败局二：败在股东
股东现在被普遍称为合伙人。股东或合伙人，是企业的所有者，拥有很大的权力，有很大的可能杀死公司。创业公司如果选择国企股东或者外国投资者，就会被判死刑。国有企业，如纷繁复杂的程序；外资，远近闻名的漫长而无与伦比的商业过程，都减缓了创业公司的决策速度。在这个快与慢的时代.
大败局三：败在空降兵手上
外国和尚会念经？不一定！如果公司盲目引进外部高管，会阻断原有员工的上升之路。这些员工把青春都花在公司里，只为了少数有希望的员工，心不会在公司，下一个结局就清楚了。
用人方式是一个大学问题。连诸葛亮这种贤明的圣人，也会误用马谡。诺基亚对埃洛普视而不见，等等。在任何时候，任何国家都有很多企业利用人民代表大会的失败。企业家，保重。
