在中国，一起创业的兄弟、朋友、同学总是和以前一样好，企业不赚钱的时候也一样好。企业一旦赚钱，曾经一起受苦的兄弟、朋友、同学变成敌人？这是为什么？其实这本质上有两个原因：一是组合不对；第二，点错了。
第一个话题：伙伴关系如何“亲密”？
孔子说：合伙创业就是追求共同利益。如果利益分配不能公平合理，合伙企业就会出现很多矛盾。
有这样一个案例：一家从事旅游业的公司有三个合伙人，A、B、C，各出资60%、30%、10%。正常情况下，如果赚钱，就要按照出资比例分红。但实际情况是，A和C都参与公司的实际经营管理，而B只支付，不参与经营管理。按照这种合伙模式会有什么问题吗？有什么问题？谁最容易出错？
如果只按出资比例分配事件一：，C会出钱出资，分红只有10%？然后，不公平的分配还在继续，C很可能会把自己负责的项目的利润装进口袋，而不是参与集体分红。
随着事件二：,局势的进一步恶化，A和C都说整个旅游项目赚不到钱，只参与出资的B股东肯定拿不到钱，所以B建议把所有项目都承包出去给别人做。然而，当项目被承包出去后，发现所谓的无利可图的项目开始赚钱了。所以在这之前发生了什么，你可以想象。
所以，老板们开始合伙的时候，一定要记住这几个字：公司赚钱不赚钱，赚多少钱，不在于合伙人赚了多少钱，而在于合伙人付出了多少努力。假设捐款人的钱分配得不好，付出的人最终可能一分钱也拿不到。所以，一个公司要想做好，做大，股东合伙没有矛盾，那么就要把明天的利益分好，必须把贡献好的人的钱分好。
这个问题应该如何解决？——采用股东分营制
股东分业经营制是指每一个股东单独竞标一个项目的经营权，股东向我们每一个股东报价。谁能从这个项目中获得高净利润，谁就能经营这个项目。每个股东只要能达标，就可以享受项目30%的分红，剩下的70%并入公司汇总，然后支付第二个股东分红。
假设C通过运营赚了100万，A的项目没赚钱，B还是没参与运营，那么这三个股东可以得到：
c股东：100 * 30%=30万，(100-30) * 10%=7万，合计37万；
a股东：(100-30) * 60%=42万，合计42万；
b股东：(100-30) * 30%=21万，合计21万。
同时，如果投标项目的股东在项目中亏损，也需要拿年底的分红收入来抵消当时承诺的份额。这种方式考虑了两点：明确股东责任和合理分配利益，从而解决了“合并”不合理可能带来的问题。
size:15px;">第二个话题：“分手”怎么办？“分手”，也就是退出机制。很多人对于退出机制有很多误区，今天就来跟大家详细来讲讲退出机制设置的误区。
误区一：没有退出机制
两个同学合伙创业，三年没有盈利，第三年， B同学因为得了肝癌去世，他的股权由他的老婆来继承。但这位夫人不仅不懂公司经营，而且因为丈夫的过世，对同学A心怀不满，产生了龃龉，结果，这家本来已经慢慢走上正轨的公司，就这样给搞黄了。这就是退出机制缺失造成的问题。
误区二：导向错误
创业时的退出约定可能是，为了避免一个问题的产生，结果导致另一个问题的产生。有四个人合伙创业，创业之初四个人约定，如果谁中途退出不干了，那么他的股份将被全部一元回购。听起来仿佛有道理，但是却为自己挖了一个巨坑：当公司发展越来越大，假设作为公司的董事长，曾经在创业之初干过一些不合规，不合法的事情，其他合伙人为了个人利益对该董事长进行举报，这个时候，当触犯了法律的董事长不得不离开公司，其股权也就意味着会被全部一元回购了。这就是因为导向错误，而搬起石头砸了自己的脚。
误区三：制度片面
退出机制的约定是有很多种情形和维度的，常见的股东退出的四大类型：死亡、离婚、离职、无法履行职责等，如果不去针对这些情形，针对性的制定退出机制，那么很有可能让其他股东，甚至公司的利益受到损害。
假设有一名公司的员工，在公司干了五年，公司决定让他以一块钱一股的价格买入公司100万股的股份，成为了公司的股东，占10%股份。如果该员工拿到股份之后，出了意外，他的股东谁来继承？如果给他的家人来继承，家人又对公司没有贡献怎么办？又假设该名员工没有出意外，但因为个人问题，老婆要跟他离婚，股权作为共同财产，需要分给老婆5%，而她对公司没有贡献，这个股份又该如何退出？该名员工离职股权该怎么退出？
假设要做股权激励，这四句话一定要记住：股权对岗不对人，股随岗走非人走，人走股留待高人，人走股走最糟糕。最核心的实质就是：股权只给一种人，能为公司创造价值的人，而对于没有或者不能继续为公司创造价值的人，一定要约定好股权回购的机制。
退出机制的约定是不是随随便便定的，除了考虑到常见的情形之外，在具体的条款之上，还要进行有四个维度的考量：
①价格
股权回购时应该用原价回购，还是按现有价格回购？亦或是折价回购？
②时间
不同的时间退出，对公司的影响还不一样的，公司可以约定不同的时间段以不同的价格退出。
③公司的盈利状况
企业的发展状况不同，其估值也在不断变化，股价有可能越来越高，也有可能越来越不值钱，盈利时退出与亏损时退出，退出的政策也各不相同。
④公司的体量
公司的体量可以考虑公司的净利润，增长额，净利润的增长率等不同的参量，公司盈利情况不同，退出时的价格也要按不同的档次来确定。
总而言之，退出机制的制定，目的并非是为了劝退，而是为了防控不良退出行为，降低企业的经营风险。
误区四：制度没有人性化
公司进行股权回购时为了公司的长远发展，但也不能忽视了员工因为身体状况、年龄、工作能力不够等客观原因造成的股权与贡献不对等现象。在处理这些问题时，公司的退出机制还要充分考虑到人性化的因素。
情形一：当员工年纪大了要退出怎么办？老员工为公司发展鞠躬尽瘁，如果退休时，公司不能妥善处理他们的股份，不仅会伤了老员工的心，也会削弱在职员工继续为公司付出的积极性。
但股份始终是要分给对公司创造价值的人的，如何合理回购不能继续为公司创造价值的退休老员工呢？公司可以把把员工在公司成为股东的年限作为参考，约定在不同的年限，按照不同的比例，逐步回购退休老员工的股份。
情形二：假设一名获得了股份的员工，因为个人能力跟不上，在接下来的连续3个季度或者3年中，都无法完成公司考核的业绩指标，应该直接回购他的股份吗？
在实际的操作中，公司可以先对其进行考察督促，回收部分股权，比如50%或者30%，剩下的部分作为考察，酌情处理，通过这种方式，鞭策股东不断去学习，进步。
以上就是关于合伙创业，如何避免合时兄弟，分时仇人的处理方法。今天的内容分享就到这里。
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