“你可以创业”和“你知道怎么创业”是两回事。企业家不仅要知道如何创业，还要知道如何创业。能够创业意味着能够做事、实践、发现需求、创造产品、获取用户。理解创业就是理解融资知识、资本运作，知道如何绕过创业路上的非生产、非经营的坑。
如果我们俩同时做两个创业项目，你很有能力，你比我强多了。但是，如果不了解业务本身，比如怎么找合伙人，怎么分股份，怎么找融资等。很有可能你最后会失败。所以，创业不可能只做事情。我们要积极了解创业本身。做好这些是创业成功的前提。
那么，创业者应该具备哪些最基本的创业知识呢？
首先，区分不同类型的创业
随着互联网行业的兴起和资本驱动的创业浪潮，所谓的创业完全不同于旧的商业。以前创业做生意，讲究一步一个脚印，日积月累，注重投资后尽快看到效益和收益滚动增长，快速盈利，靠利润或贷款做大事情(贷款也是靠利润还账)。现在不一样了，特别是做网站，做APP。它是资本驱动的，通过免费烧钱来获得用户，然后在扩大规模时考虑赚钱。
因此，不同的企业有不同的路线。资本支持的创业需要爆发、复制和规模扩张。如果你投入几百万的资金为你开一家餐厅，你每年都会和他对着干，赚一百万的利润，这对他来说一文不值。资本渴望的是百倍的回报。比如陈欧的聚美优产品让许小平获得了600多倍的回报，阿里上市让孙正义成为了亚洲首富。为什么传统中餐人这么少？中餐很难标准化，因为厨师发抖。而像奶茶、炸鸡排、真功夫这些都是高度标准化的，可以在全国范围内复制和推广，并且会有爆发性的增长，所以资本愿意投资。
创业没有高低贵贱之分。你开麻辣烫，你开电商平台，其实叫创业。不同的项目类型可能与你的个人理想、价值观、过往经历、家庭背景、社会环境等有关。我们不必刻意追求任何类型的创业，创业也不一定是几千人规模的上市公司。如果不投入资本，并不意味着它不是一个好企业。相反，创投狮子羡慕那些按部就班经营自己生意的实干家。商业的本质是赚钱。如果你有机会创造一个不烧钱不融资的生意，那么你一定比90%以上赚了很多钱的企业家有更好的未来(90%的人最后会死，最后会穷)。
所以在创业初期，大家都要明白什么是生意，能不能爆发，能不能成长100倍，市场有多大，天花板在哪里。如果想不清楚，或者项目没有这些要素，建议不要考虑融资，浪费时间。
此外，依赖一个项目生存、依赖政府关系生存，或者广告公司等行业暗流太多、财务状况混乱的项目型公司，基本不会投资资本。
二，企业家的合伙人和股份分配
创业找合伙人是个大学问题。不再是老板创业的年代(现在只讨论资本关注的创业)。一般来说有2-4个合伙人，但一个肯定不够。五个或更多的合作伙伴有点太多了。核心团队成员和老员工可以通过给予期权来激励，但不一定是原始股。持有原始股份的合伙人，即创始人和联合创始人，都是与公司同生共死不可或缺的人。找伴侣讲究互补性、技巧性、个性，甚至身高体重瘦都可能是相辅相成的。未来，几个合作伙伴将各自管理企业的一部分。也有人说，来自四面八方的合作伙伴是公司这部分的天花板。所以创始人和合伙人，除了专业能力之外，还应该具备最好的学习能力，快速适应，不断学习。随着公司的发展，你总会觉得自己的能力和知识不足。此外，伙伴们应该在性格上互补。比如，如果创始人比较圆滑，那么伴侣可以找一个稍微激进，有棱角但专业，冲动但愿意听取意见的人。创始人思想开放，不拘小节，所以合伙人可以找一个工作认真仔细的人。即使是男人和女人。
对于团队股权的分配，我的看法和大部分投资人、大部分知名文章都是一样的。创始人应该有绝对的控股权，比如51%和60%。剩下的两个搭档都是十多二十岁。这样做，有几个原因：
1.创始人是梦想的创造者。没有他举旗呐喊，就不会有这种事。或者，如果他不坚持决定做这件事，别人可能不会做。决心和驱动力是创始人和联合创始人(合伙人)最大的区别。
2.无论未来的商业方向如何，创始人都是梦想的引领者
整、还是公司发展、生存遇到困难，创始人都要坚定不移，点燃一盏希望之灯。有的时候，在生死关头，凭得就是一种信念，创始人应具备这种素质，也配得上这些股份。3、创始人对公司、对业务方向要有绝对控制力。这里的控制力，不是说独断专行。董事会大家也许都是一票，但在95%以上的情况中，争议和统一都是在私下完成的。在创业初期，大家就要明确，这个项目谁是老大，遇到严重分歧，创始人必须具备高瞻远瞩的眼光和说服别人的能力（看看京东的刘强东，每次融资最重要的条件就是，自己要对公司有绝对的控制权，当年是他力排众议，打造了京东自建物流这一核心竞争力的）。创始人到底具不具备这样的素质，如果说大家对此有疑问，对你有疑问，劝你别创业、别主导创业，也许联合创始人的身份更适合你。
4、创始人占多数股份，也是资本的要求、人性的要求。记住，合格的、职业的投资人，一定是帮忙不添乱的，他们希望辅助你做成这件事情。如果创始人股份太少，几轮融资稀释后，创始人股份所剩无几，自然会心里产生动摇、感到自己创立的项目最后成了给别人打工，这样一定会出问题。所以，想融资、想让企业健康发展，股份比例必须调整好。（因为初期股份分配有问题，导致很好的项目最终合伙人分家、内乱、创始人被投资人挤走、下一轮融资进不来，最后项目失败的例子比比皆是。）
