你好，我是笨猴杜平，一位在职业教育赛道持续耕耘15年的创业者。
最后一次。
我拿到了第一份订单。
金额不足10万。
但这意味着我的独立业务已经开业，时间不到2个月。
学校同意国庆节假期后开始上课。
学生将去公司接受实践技能培训。
办学许可证已经申请到位，十月份就可以下来了。
这是双重的喜悦。
我首先要面对的是给学生上什么课？毕竟我不懂机床，也不知道怎么做。好在公司有技术部门，于是我找到总工程师，让他帮我写一个需要起床和操作技术人员学习的内容。
总工程师从国企跳槽过来，过去带着无数徒弟。
花了两天时间制定了一个非常专业的培训计划。我请总工程师找一个技术员给我们技术指导。
开始招聘。
我们的客户大部分都是机械加工厂，只有少数人技术好，但是因为年龄的原因不能无休止的加班。动员他们来九原教育当教练，工资比以前高多了。这里的体力比以前轻松多了。只要基本功足够扎实，就没有问题。
有时候我想，如果我再试一次，我真的没有勇气。
创业这个事情，人们以为就是豪车、美女、别墅，每天纸醉金迷。
当时开的是马自达3，周围没有美女。我每天上班50多公里。
每天工作时间超过14小时。
创业不是996。
创业的本质就是一场拼凑，特别是白手起家。
如果老师的问题解决了，就要解决设备问题。
当时龙职校有200多名学生，但他们只有2套设备。
作为机床主机厂，我们自然有优势。
我们指定了一个1000平方米的车间，耗资100万元投资了35台简易数控机床。
宿舍可容纳100人。
第一个教育项目刚刚开始。
学校有强大的资源，教师的工资和所有费用都由国家分配，压力不大。但是我跟他们合作，特别是因为学校是名校，所以我不能为难别人。
p style="font-size:15px;">我们的优势在实操，在设备，在于和市场的紧密联系。听说九源机械开始办教育了，而且不到2个月就开始了第一个班，行业里的友商争相效仿。我们开班后第二个月就有3家企业宣称他们也要搞教育，要为共和国的装备制造业提供技能人才。
看来这个门槛足够低，大家以为有个场地，有设备就可以开干了。
年轻气盛的我，心里乐开了花。
心想，这帮蠢货。
场地、机床、资金都可以解决，绝对可以找到很多比我们厉害得多的公司。
但是杜平不是很容易解决呀。
当年张总可是找了几十个人来谈，其中有企业家，有大学教授，也有很多退休的校长。为什么杜平这个对路呢。
请允许我骄傲一下。
毕竟我懂教育，也懂企业，而且在打工的时候已经遭遇过江湖的险恶。
最后的结果，当然是这几个吹牛皮，讲大话的友商教育项目夭折，因为没有人相信他们。
如何一炮打响，如何让这群初中学习成绩就很差的孩子们成为训练有素的人才？
我同时兼任九源机械公司的行政副总，分管新增和人力资源。
很容易找到了一个降维打击的办法，技术用企业HR六大模块中的人力资源开发模块的方法去组织教学就可以了。
事实证明，我的定位和策略是对的。
我迫切需要一个教育理念，用简单的几句话，让所有的老师和学生理解，让公司的员工明白，让客户赞许。
欲知后事如何，且听下回分解。
作者简介：笨猴杜平，九源教育创始人，分享创业经验，链接创业资源，个人著作：《创业思维》，详情请百度笨猴杜平。
