2021年，开母婴店能赚到什么钱？这是许多母亲和婴儿的担忧。不管店铺大小，只要开个店就会有很多复杂的杂事。如果你想让商店做得好，你必须投入大量的精力！美贝边肖教你母婴店健康发展的六要素！
首先，学习数据管理和分析
一套完整的数据可以帮助你分析门店的销售情况，包括员工的销售情况、产品的销售情况、门店的业绩以及会员的消费情况。对这些情况有了清晰的认识，店铺的销售业绩自然就能得到控制。
首先，门店设定年度任务，明确细分为每个季度、每个月、每天，甚至细分为具体的品牌。当然，它可能包括各种节日或庆祝活动。如果大店有员工，就像改革开放初期的家庭联产承包责任制一样，把任务划分给每个员工，设定任务目标，分配给个人。只有把任务分配给个人，利益才能最大化。
其次，根据会员数据的统计分析，每个店铺基本都有自己的会员体系，但是很多店主做得不好，开卡后基本不维护，导致很多店铺会员流失。在这里，我们要明确管理不同层级的成员，比如将成员分为A/B/C三类，并进行分组。
a类会员：定义为忠诚会员或VIP会员，是门店的主要销售支撑点。传统管理转变为‘会员俱乐部’管理模式，经常组织户外等聚会，增强会员粘性；
b类成员：一般都是浮动不定的，忠诚度不太高。可能很多商店都有会员。此类会员建议‘引诱’是吸引顾客进店的主要频率，并不断发布相关诱人的购买和赠送信息。
c类成员，他们一般都是‘新陈代谢’成员，或者因为他们的宝宝长大了，他们不再需要这个系统的产品。如何利用这种资源，他们可以借用‘MLM’模式来帮助他们发展自己的成员。因此，准确的数据管理和分析是母婴店经营的重要因素之一。
第二，贴心的“体验式”服务
母婴店的消费群体既然是妈妈和宝宝，就需要更多的关怀和服务。比如顾客进店后，店员马上上前，问的不是“某某，今天需要买什么”，而是一种亲切的问候：“某某，你今天穿得很漂亮”“某某，最近宝宝怎么样”等等。还是在店内提供一些奶粉、零食、纸尿裤等，总之，把传统的销售模式变成“服务客户，让客户满意”的销售模式！
="font-size:15px;">三、增值服务项目的添加
电商平台的发展多多少少会给实体店带来不小的冲击，但实体店相比电商来说胜就胜在无法比拟的“体验感”。近两年来母婴行业催生的四大部类“婴儿游泳、产后修复、小儿推拿、儿童乐园”是有效增强顾客粘性及进店率的法宝之一，因为这四项是任何顾客在网上不能体验甚至买不到的，唯一的体验就是进店。当然作为门店店主还是得根据门店情况来决定，就比如简单地在店内开设画画项目也是可以的，多样的运营方式，可以为门店带来更多的顾客和门店效益。
四、由"零售型"拓展为"批发型"销售
可以和同行业的商家进行合作，将店内店外活动放到人流聚集更多，更有影响力的公园、广场等聚集性的场所做类似于“母婴用品购物节”类的活动，以此扩大门店品牌在当地的能见度和影响力。
五、员工量化级"绩效管理"或"承包"制管理
当下打造一个具有核心战斗力的团队着实比较难，怎么提高员工的积极性也是做老板头痛的问题，其实给足员工丰厚的待遇和福利，员工的积极性及战斗力是会极大的提升!比如，门店今年制定的任务业绩超额完成，多余的部分让利5%分于员工，金额虽不多，但是对员工的鼓舞性是非常大的。员工的积极性调动起来，门店的业绩也会更上一层楼。
六、"地推式"品牌推广与宣传
作为母婴店主不要忽视的门店品牌的宣传，舍不得孩子套不着狼，有专业人士调查过，花费一点的广告费用为门店带来的利润却是广告费的9倍!以你店为圆心，凡能辐射到的小区、公园、医院、公交车等地方，都能看见你母婴店的名字，让你的门店成为当地的名牌。
其实在当下开店，只要你用心在经营，做到专注专业和温暖细心服务，门店就不会生意不好。不要抱怨“生意不好做”而是应该深思“生意怎么做!”以上六点仅供参考。
