先说说案情。你知道网上名人的茶叶店是怎么倒闭的吗？
曾经排了5个小时队的网上名人茶叶店，开业14个月后正式关门，打败它的不是同行
但是房东
深圳南山海岸城的鹭鸶巷于2018年4月底开业。很长一段时间，排队的人占据了整条街
后来门口的招牌从预计排队5小时变成了：旺铺出租
这家大约有50套公寓的商店月租金为25万英镑
让我们帮他计算一下
如果一个员工需要支付4000元，那么6个员工的话就是24000
假设水电费用和物业费加起来是10，000，当月的总数是284，000
网上显示其人均24元，每月销售11834杯。
收回这部分费用，一天大概395杯
这还没有考虑设备损耗和每杯奶茶的原料成本
据了解，深圳目前是热门商业区。许多商店签合同从3年到5年，缩短到一年
这使得实体店经营者面临很大的不确定性
做完这个案子，我们来解剖一下
对于一个企业来说，现金流永远是第一位的
现金流=收入-支出，收入很重要，支出同样重要
让我们从支出部分开始
这家线上名人茶叶店，表面上生意很好，只是收入部分
但是一个月25万的租金成本，意味着这家店的流量成本不会低
如果你开一家实体店，你必须衡量店前的人流量
把月流量除以月租金，这个数字就是你网站的单次曝光成本
你再次测量进店的人流量
月租金用来划分每月进店的人流量，得到的数字是你所在站点进店的单次成本
这个数字对你的网站选择非常重要
繁华地段客流大，但租金成本高；
偏远地区客流量小，但租金成本低
所以开店要平衡租金和客流两个数字，选择客户成本相对较低的区域，并不是越繁华越好
让我们看看收入部分
在商店里，顾客必须来自多个渠道
线下商店流量是客户渠道
网店流量也是客户渠道，比如美团、饿了么，微信社区也是客户渠道
当你布局多个流量渠道时，你可以分担获得客户的成本和租金的成本
那些开店的人只有沿街的车流在等死
我们总是谈论新零售。线下门店只是你获取客户的一个渠道。不要把商店当成你所有顾客的来源
我们一直说这四个字是对利润最好的概括！
有些老板每天都在朋友圈挣钱，他不会告诉你他的成本是多少，净利润是多少
有些老板每天朋友圈都有很多员工，他不会告诉你月薪压力有多大
要创业，你必须有成本意识
在控制成本的前提下，扩大收益是有意义的
现金流为王，只要现金流为正，你就会活得很好，即使利润不高
不死就有机会！
