我们想找合伙人的时候，首先考虑的是身边的人，其次是找有钱人，第三是认同我们的项目和赚钱的人。
这个思路是对的，但是到现在，合作伙伴多了。
我们可以在粉丝群中找到合作伙伴。
我们可以把员工培养成合作伙伴。
找伴侣一定要有感情基础，不要随便拉人上车。比如他有钱，我们可以合作，这是不可能的。
就我而言，至少要有一年的找伴侣的感情基础，名利之间要有一些纠缠和联系。
为什么呢？
没有利益之间的互动，没有利益之间的纠葛，就无法理解一个人。
只有有过利益冲突的人，才能看清一个人的性格。当利益冲突时，你可以原谅他，他也可以原谅你，这样人们才能更好地合作。
那为什么要找粉丝的合作伙伴呢？
我们要明白一件事，合伙人之间最重要的问题是主人和这个的关系，信任和被信任。
你是创始人，你去找一个比你厉害的人，每天给你穿衣服。你觉得你无聊吗？
内耗是所有失败的根源。有时候，在外部敌人到来之前，你会把自己折腾死。
所以，如何找到一个能更好降低内耗成本的伴侣，就是找到一个曾经认同你，仰慕你的人。
从粉丝群体中寻找合作伙伴必须100%符合我们的价值主张。
因为他们关注了很久，觉得我们可以比他们更好，减少了很多过程中不必要的麻烦。
那为什么要把员工培养成合作伙伴呢？
将员工培养成合作伙伴可以降低许多管理成本和运营成本。只要员工成为合作伙伴，就会主动加班，他们对你的忠诚度就不需要考虑了。
一个好的员工肯定比那些给你钱，告诉你怎么做的合伙人要好。
你不需要培养一个好员工。他可能比你更专业，因为他每天面对消费者，了解他们的需求。
另一个是把我们的客户变成我们的合作伙伴。
新零售时代已经到来，很多销售模式都发生了变化。我们可以将客户发展成我们的合作伙伴。
我们需要和客户建立关系，通过购买省钱，通过分享赚钱，把销售环节变成运营环节。
把客户变成我们的会员，然后通过分享和赚钱来拆分会员，让客户真正赚钱然后成为合作伙伴。
我们企业家必须分享我们创业和赚钱的成功经验，以吸引更多的人加入我们的团队。
当我们分享经验时，我们实际上是在寻找合作伙伴。
没有这三个条件，员工、粉丝和消费者。只能自己找了。
寻找身边价值观相同的人，一定要找价值观相同的人合作。
不要在生活中寻找朋友。如果你有不同的价值观，你将无法创业。
一定要找生活关系、生活习惯、价值观相同的人。
价值观是动态的。他们过去是一样的，但现在可能不同了。他们过去是不同的，现在可能是一样的。
我们必须在这一动态中找到平衡点。
如果价值观相同，就要有感情基础，至少半年以上。
最后总结一下。
寻找合作伙伴，可以从粉丝中找，从员工中培养，从消费者中找。
如果不满足这些条件，我们可以考虑推迟创业，因为创业的条件还没有满足。
找伴侣最值得注意的是“性格”
如果没有原谅，尽量不要合作。
这个平衡点就是他想要你想要的，他不想要你不想要的。
