问题：我问你一个问题？你的企业需要融资吗？如有必要，如何把握融资节奏？有哪些注意点？如果你心里没有答案，往下看！
我把股权融资的节奏总结为：一个中心，四个基本点！
一个中心：细水长流！
不要想着一步到位融资。这件事其实是一个长流的“工程”。记住一句话：“只选对的，不选贵的”！.如果遇到金主，不要让狮子开口；如果你现在的估值太低，不要为了换取便宜的资金而过度稀释你的股份，从而失去对公司的控制权(如NVC照明案、一号店案、真功夫案等)。)!
四个基本点—一步到位不可取
一步一个脚印，看似诱人，实则埋坑无数！小步快跑是最好的选择。一是可以加快融资决策；其次，它可以通过多轮融资提高自身项目的估值。不至于在早期估值相对较低的时候，以低廉的价格贱卖股份，最终失去对项目的控制权。
四个基本点—融资不能脱离公司实际业务
我见到太多的创始人在融到资金后，顿时膨胀，有种“丑媳妇熬成婆”的成就感。但是在这个时候，要冷静，因为长征才刚刚开始！
我的建议是：,制定资金使用计划，一般周期为6-9个月。在这个循环中，结合商业计划、产品计划、运营计划等。并完成融资阶段对应的业务指标。达到预期目标后，进行下一轮融资。
四个基本点—不要等急需用钱的时候去融资
描述一个场景：如果你非常想要一件物品，但是想讨价还价。对不起，活动方在卖家；如果你心里真的很想得到一件物品，但是看起来很随意。恭喜你，买家是积极的一方。
在考虑融资时，融资也是如此，记住，机会只留给活着的人。必须做好最坏的打算。如果融资失败，你的项目能持续多久？你的现金流是否健康，能否依靠现有资金实现我们的业务路径？
四个基本点—钱很重要，能给你带来资源支持得更加重要
现在的融资环境就像老鹰抓小鸡，投资机构就像老鹰，有很多，地上优质的小鸡却很少!
所以，你要记住，只要你的项目足够吸引人，你就不会缺钱。在资金支持的基础上，你要多关注投资者在你的行业和领域能给你带来什么战略资源。什么渠道资源？什么商业资源？和几个机构谈，不要“挂在树上”。
最后，我想说，给项目方和管理层足够的时间互相了解，完善项目计划，准备项目成果！祝大家早日找到“两个一类”的投资人！
好了，今天的分享就到这里！关注我，下次见！
注意：下一次，我来和大家说说签订赌博协议的要点！
