01 连接是一种赋能思维

数字时代，随着人工智能、移动信息技术、互联网、物联网、大数据和云计算的快速发展，我们的社会已经进入了万物互联的时代，人与人、人与物、物与物、人与信息可以便捷地连接在一起。在这个时代，可以说连接比占有更重要。

万物互联

无论是创业还是个人成长，连接都是一种赋能思维，通过连接用户、信息、资源和人脉，使企业或个人获得赋能。事实上，我们不必拥有解决问题的一切。有时候我们可以通过联系达到目的。

就像学习某个领域的知识一样，我们不需要购买所有与知识相关的书籍，而是可以通过搜索、社交等各种方式，连接到必要的知识和信息，供自己使用和学习。企业也是如此，尤其是初创企业。并非所有岗位都需要招聘相应的人才。毕竟养一个人的成本越来越高。相反，我们可以通过外包服务、兼职、顾问等形式来解决同样的问题。

其实连接和拥有是两种思维方式。过去，人们习惯于拥有的想法，认为无论做什么都是自己最好的。例如，我们必须有自己的生产工厂、自己的土地和自己的团队。现在时代完全不同了。你可以通过连接实现同样的价值和财富，而不需要以上任何一个。就企业而言，拥有思维倾向于强调资产，而连接思维倾向于忽视资产。

事实上，这个互联网时代为连接提供了非常有利的技术、场景和应用条件。无论是个人还是企业，重要的不是你有多少资源，而是你能连接到多少资源。毕竟，任何个人和企业的资源和能力都是有限的，他们可以通过连接不断扩展自己的资源和能力边界。

02 为什么连接比拥有更重要

表示，连接比所有权更重要，主要原因如下：

一是，连接能够突破和扩展自身资源和能力的边界

其实连接最大的优势就是可以不受自身资源和能力的限制，更大程度地扩展自身的资源和能力，在更大范围内聚合资源和能力，也就是突破自身的资源和能力边界。

突破边境

拥有是一种封闭的思维，强调自己拥有一切，会受到自己资源和能力的限制。前几天去了一个红木家具产业集群交流学习。一位制作明式古典家具的负责人，想在当地做阿明式的家具展厅，希望买一块地。但当地土地指数有限，地价很高。其实这是一种典型的所有制思维。没有必要买地建家具展厅，不仅成本高，而且时间周期更长。你可以通过连接资源，租别人的地方做展厅。其实现在你是企业的时候，建工厂不用自己的土地，甚至不用自己建工厂，因为可以通过外包加工来做。只要有自己的品牌，有R&D，有营销，其他的一切都可以通过连接资源来实现。

在当今时代，要看一个商业模式的好坏和竞争力，不仅仅要看一个企业拥有多少资源和能力，更重要的是看一个企业能够连接到多少资源和能力。扩展的资源和能力的边界范围越大，商业模式的竞争力就越强。就像腾讯和阿里一样，通过不断的投入和连接，他们的商业帝国的边界不断扩大，涉及的领域不断扩大，竞争力不断增强。

二是，连接比拥有的成本更低

从成本的角度来看，拥有的方式往往比连接的方式更贵。比如买自己的地，建自己的工厂，建自己的生产线，买自己的设备等等。都有思考。而连接可以采取租赁和合作的方式来实现产品生产，只要最终是自己的品牌。

ont-size:15px;">就像前面所说的，拥有是重资产思维，而连接是轻资产思维。拥有的重资产思维会导致企业发展比较慢，等于说是等自己攒够了足够的钱才去买土地建厂房，企业就容易错失发展的良机。而连接的思维可以在自身资源不足的情况下实现产品生产，能够更好地抢占市场先机。

三是，连接比拥有更具时效性

拥有本身就是需要一个时间积累的过程，如果企业什么都等自己有足够的资金和实力了才去扩大发展，就会错失很多市场机会。时间就是财富，时间就是机会，现代企业的竞争时效性显得更为重要，而连接本身就是一种高时效性的方式和思维。

连接可以使企业更便捷，更高效地整合所需的资源、信息和能力，可以实现跨空间和地域进行资源整合。以培训为例，过去培训都是以线下培训为主，场地、人数都会受到限制，而现在通过线上连接，可以同时培训上万人甚至几十万人，而且不受场地和地域的限制，而且更重要的是时效性更强，可以随时随地学习。