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创业者应具备的特质,以下哪些描述属于创业者的特质分享周详奉献热爱

大众创新、创业时代、时代步伐,让我们更喜欢追逐潮流,追求大众认为对的东西。创业,融资,找人,找项目,忙,办节目,找资金。

我不知道是边肖停了还是时代变化太快了。这段时间我申请加入《创业者交流群》,给我的感觉就是有些人比较浮躁。也许是环境竞争比较激烈,经济下行压力太大,所以我们在不断寻找外界,就像落水的人在寻找唯一的救命稻草。好像大家都在喊,创业,创业,我要创业。并不是《创业行动家》不鼓励大家创业,而是希望在别人疯狂的时候,让自己保持冷静,理性看待问题的本质。

除了项目本身、资金、人才、团队,我们想和大家一起探讨一下,是否还有其他因素决定了我们创业的成功。“海上航行靠舵手,商业运作靠老板”,越是初创企业变得越明显。我之所以说浮躁,是因为很多人创业心切,仿佛赶不上末班车,恐怕赶不上末班车。有人认为是我发明的,申请了专利,但现在一切都只是钱。

一个企业家应该具备什么样的品质,才更容易成功,那些精神值得提倡!

坚定的意志使我们走得更远。人与人之间的外在差异源于内心的意志。创业是一个挑战意志力的游戏,看谁更持久。有人把意志力的培养定义为专注,也有人称之为强大的抗压能力。他们理解不同的原因,分享相同的道理。威尔是钱买不到,也不是你的生意伙伴能给你一半,所以你需要训练自己。如果你是合伙人,一定不要想和一个没有决心的人创业,因为他随时会退缩;如果你是员工,你不想和意志力薄弱的老板在一起,随时会丢掉工作;如果你是女生,你不想嫁给意志力薄弱的男人,他可能会沾花惹草。

宽容和爱可以让我们更容易接受别人。这和小时候的成长经历有关。有些人天生愤怒,缺乏安全感,对别人的信任很警惕。创业过程中,缺乏包容股东之前很容易产生分歧,导致内斗。很多企业都成功了,最后分崩离析,家庭不和睦。没有容忍度,老板就无法留住人才,控制企业股权也相对死气沉沉,很容易被支配。你愿意和这样的人合作创业吗?

不成功就不要放弃。英国首相:丘吉尔曾受邀参加一次重要演讲。所有议员和商界精英都希望他分享成功的秘密。他说“我有三种成功的方法,永不放弃,永不放弃,永不放弃”然后走下论坛,震惊了观众。著名国际巨星:西尔维斯特史泰龙为了得到一个演员的机会,成就今天的辉煌,放弃了丰厚的稿费,经历了上百次的失败。同样在中国,也有一个人把这当成一生的信仰。他就是阿里巴巴的马云。马云所有的签名都用“永不放弃”;如果史玉柱放弃了,就不会有今天的巨人;严如实放弃了并没有“励志橘子”的今天;如果兰世立放弃,不可能在两年内创造200亿资产。

相信自己,什么都做不了。思维的局限严重破坏了人的创造力,导致组织缺乏创新和挑战。往往在竞争比较激烈的时候,更需要动脑,这也是《创业行动家》创业交流团倡导头脑风暴的原因。传统产业之所以面临挑战,是因为缺乏创新。如果他们在传统行业创新,就不会有所谓的互联网机会!

善于时间管理。一个不善于时间管理的人,他的时间价值一定很低,组织运作的效率也会很低。作为一个企业家,你不能容忍这样的下属在你的企业工作,但有时我们需要反思自己!

控制自己的情绪,做自己的主人,不要被情绪控制。一旦你承担起创业的责任,你就不会是唯一一个再次战斗的人,而是一群人和他们家人的幸福。尤其是在这个竞争压力比较突出的时期,我们作为创业者还是调整好自己的情绪比较好。同时,作为管理者,他的情绪控制能力直接导致沟通的效果,能否缓解压力,释放团队的潜力。

乐观的态度。杜子建曾在采访中说过“企业家的本质是赌博”,所以如果我们准备创业,就需要放下包袱。两位互联网企业家在海泉主持的《创业中国》中描述了创业。“创业就是打麻将,唯一的真理就是不下桌。”大兄弟就是大兄弟。

多乐观,轻描淡写中道出真谛。乐观让我们面对挑战时更加的冷静,抗压性、团队的氛围有凝聚作用。


重视自己的价值,如果你本人都不重视自己的价值,无法想象这个世界谁会珍惜你的价值。也许,上天安排我们的存在,不仅仅是赚钱而已,在赚钱的同时能提供怎样社会的价值。小编码子,分享前辈的经验,给三十万读者也是价值哦!


立刻行动,请不要带着幻想去实现梦想。如果你希望自己的企业未来更加卓越,先让自己卓越,培养自己的这些特质,让你魅力四射。如果你行动力不强,建议你千万别创业,创业多累,我们想想就好。创业行动家的宣传语即将产生是说给您听的哦! -----有梦想 , 就行动


创业者缺乏信仰,将失去精神的支撑。在一些是非对错方面摇摆不定,在诱惑面前也容易低头。往往我们普通人更容易被领袖人物的信仰所感染!


推荐给创业者学习的书籍: 绿野仙踪 (美)佛兰克.鲍姆 著 张建平 译 一本童话故事,却对创业有帮助。


《创业行动家》:分享创业智慧,总结失败教训,探讨商业经营之道。即将发起200个城市的线下创业沙龙, 加入创业者交流群、投稿、报道:56369788(微信) 作者:司业飞 创业行动家:版权所有