一旦你决定加入一家初创公司，首先要做的就是找到它成功的条件。这也是投资者的做法。接下来，你需要评估团队和市场的实力。在最初阶段，团队只是创始人。很难用大学或工作经历等传统信号来评价初创企业的创始人。事实上，简历上看起来不错的经历，可能是适合创业的负面信号。在谷歌一步步崛起，可能意味着你只能在一个拥有百万用户的结构中获得良好的工作环境。这些条件都不适用于初创企业。然而，这也可能是一个信号，表明能力和竞争力处于边缘水平。这些都是创业公司创始人的优秀品质。这就是为什么它如此困难。你想要识别的人没有清晰的轮廓。
我的建议是关注创始人相对于同龄人和环境的成就。创业，说服投资者投资，是一个很大的成就。
评价企业家之间的关系和评价企业家本身一样重要。许多初创企业失败的主要原因是联合创始人之间的纠纷。我们在面试中做了非常仔细的评估。我们一直在寻找危险的信号，比如互相讨论，在重要问题上有分歧。如果你不知道CEO是谁，这是一个特别不好的信号。同样，如果一个人温顺地回答他们是CEO，另一个人盯着他们看，也是不好的征兆。我建议你要求和联合创始人一起回答你的问题，这样你就能感受到动力。
你也可以从雇佣的团队那里获得关于创业公司的有价值的数据。这些数据特别有价值，因为它们最难获得。一旦你收到工作邀请，让你在面试中遇到的任何人和你一起喝杯咖啡。然后问他们一些尖锐的问题，比如创始人最大的弱点是什么？如何处理冲突？公司目前面临的主要问题是什么？
如果你是工程师，我也会问一些具体的问题，比如产品创意是如何产生的，工作是如何分配的。不要在这里寻找一个完美的平滑和平等的过程。我相信早期的初创公司作为仁慈的独裁者会运作得更好。你希望至少有一个创始人有强烈的产品意见，成为最终的产品决策者。创业初期，行动速度是初创企业最看重的。果断是企业家的一个好品质，因为它能创造动力。不要因为创始人过于固执己见，过早参与产品决策，而错过加入创业公司的机会。
