龙蹲着，只为积蓄力量，翱翔；彭懿的风，只为翱翔九万里；服人一生，只吞吴三千。

他从41岁开始生产羽毛掸子，现在已经成为小家电的霸主。正如《老子》中提到的：“大方，大工具晚。”

初露峥嵘

他在服装厂工作，在餐馆当服务员，在工地搬砖。然而，这一切似乎是“天空将责任丢给斯里兰卡人民，他们必须首先忍受他们的思想，工作他们的身体，失去他们的身体。”

在经历了如此多的失败后，梁庆德突然大彻大悟，开始露出了他的“獠牙。”

41岁的时候，家乡很多人养鸡养鸭，于是梁庆德开始到处买家禽羽毛，做成鸡毛掸子。

多次失败后，他积累了很多经验，于是一眼就看到了羽绒服市场，在河边搭了几个破棚，成立了贵州羽绒厂。1991年，梁庆德随着当时的下海潮，决定去日本考察市场。

他在日本的时候，一眼就被那个小电器吸引住了。它是方形的，类似于冰箱，但他只需2分钟就能烧开开水。他被许多感情感动了。

回国后，他把想法告诉了他的员工，并开始做市场调研。他发现国内的微波炉市场仍然处于一片空白，只有寥寥的几家外国公司在中国售卖，但是由于高昂的价格，让平民百姓们望而却步。

梁庆德抓住了这个机会，在次年，梁庆德将其服装厂更名为格兰仕，准备大举进攻国内微波炉市场。

再遇磨难

但是毕竟梁庆德是经历了五十余载年社会的敲打，三顾茅庐，就为了请回当时国内有名的技术人员——陆荣发、俞尧昌。

这种执着的心打动了这两个人，于是卢荣发带着他的技术团队在梁清德回到了广东。

虽然有技术人员，但在梁清德身上发现了新的问题。微波炉不是那么容易制造的。他树立了一个榜样，花甲之年，仍不管身体的疲惫，每天工作十五个小时。

他坚持不懈的精神深深打动了他的员工。在克服重重困难后，尚未站稳脚跟的格兰仕，第一年仅生产了1万台，成功引来同行的嘲讽。

但梁清德不同意，拿出勾践的气势，把同行的尴尬写在一张木牌上，叫做“耻辱牌”，用来激励自己和厂里的员工

与此同时，梁庆德更改了厂里的制度，加快了格兰仕站起来的步伐，第二年的产量足足有三万多台！

好景不长，或许天公就是要和梁庆德作对，让他多经历一些磨难来修成正果。1994年6月，一场百年难遇洪水席卷了珠江三角洲。

放眼望去，广东陷入了一片汪洋。虽然梁庆德带领众人顽强的抵抗洪水，但毕竟人力有限，洪水从一个不起眼的老鼠洞突破了格兰仕的防线。

短短几分钟之内，工厂中的洪水已高达三米，那一场洪水，让刚刚起步的格兰仕备受打击，损失了将近两千万人民币。

祸不单行，同行们听到了格兰仕遭遇洪水的事情，纷纷落井下石，谣言四起，谎称格兰仕不行了。

梁庆德当时站在岸边，看着自己的工厂，落下了无力的泪水。但这泪水，却再一次激起了梁庆德的斗志。

他四处借钱，先发放了一百多名员工两个月的工资以稳定军心，于是没有一人离开岗位，大家都与他共同抗洪。

他们成功地抵御了洪水，很快就恢复了生产，可谓置之死地而后生。由于大家的共同努力，短短三个月内，就完全的恢复到了巅峰时期，年末更是销量达到了十万台。

再创佳绩

梁庆德认为，一台微波炉的售价过高，在当时的中国，大多数的家庭都消费不起。他便大打价格差异战，把价格从三千元一台，硬生生砍到了几百元。

这场价格战，对国外品牌的打击很大，有许多国际品牌未能及时找到应对措施，被格兰仕挤出了中国市场。

但是这并没有结束，格兰仕把价格战打到了外国，将他的产品向外输出，世界销量不断上升，成为了名副其实的微波炉大王。

但价格战终究不是长久之计，梁庆德便跑到美国，去找企业为他们做代工。当时梁庆德这一举动被大多人看不起，认为他们是在自断生机，为他人挣钱。

但梁庆德却不这般认为，他看到了做代工的另外一面，为他人代工是为了学习新的技术和知识。

在帮助他人代工这段时间，他又向着空调领域进军了。由于是做代工，先进的技术已是很好的条件，再加上自身的设备，10多年做到全球第一。

但梁庆德眼光并没有局限于此，他继续朝着小家电行业前进，以低廉的成本，打造出美轮美奂的产品，再一次成为了小家电的一大巨擘。

到如今，梁庆德80岁的高龄，仍然经常战斗在前线，没有老态龙钟般迟暮的感觉，他曾说过一句话：“做五百强，不如做五百年。”

他没有忘记自己所经历的诸多磨难，仍缓步向前，一直保持着昂首挺进的姿态。

梁庆德目前已经从过去的一穷二白，转为了身价超过240亿的大企业家，前些时日，阿里巴巴与格兰仕开始合作，共同谋划科技创新的项目。

梁庆德，可以说是大器晚成的典范，他最终就如那鲲鹏，“风斯在下矣，而后乃今培风，背负青天，而莫之夭阏者。”

最终打造出了属于自己的格兰仕帝国，扶摇直上，成为了家电行业的一块里程碑。

或许这就是上天打造成的梁庆德，不经历风雨，哪能见彩虹，最坏也不过大器晚成。

他的故事，最后一定能同勾践卧薪尝胆一般，广为流传。他的毅力，最后一定能将格兰仕做成他口中的百年老店！