创业意向简短的怎么写本人创业意愿陈述范文

编者按：艾郭勇是马孔多的创始人。曾任《新京报》体育新闻主编，高尔夫事业部总监、总编辑。他于2015年开始创业。当时“46号文件”刚刚发布，跑步热在国内方兴未艾。四年来，中国体育产业从非理性繁荣走向精细化运营，风险投资环境趋冷，大众消费快速增长。今年年初，艾决定抵押自己唯一的房子给公司输血。在他看来，这种行为是“与事业共荣辱的决心，也是经过计算和判断后的信心”。以下是他的自我报告。

艾郭勇希望马孔多成为“垂直细分领域的一把锋利的匕首”。

说服老婆抵押我们在北京唯一的房子，借钱给公司输血，并没有想象中那么难。说得直接一点，没有任何难度，几秒钟她就会同意。我不得不说这超出了我的预料。

如果她是投资人，她是最信任我的人。

就这样，创业四年后，没有左右逢源，全身心投入的时刻到来了。

摸爬滚打的四年

还记得四年前的路演，讲了一个“快乐村跑”的小项目。由于我知道这个项目没有什么商业价值，纯粹是动手性质，所以我开门见山地说，我的生意刚刚起步，正处于预热阶段。虽然是路演，台下坐着投资人，但我不想拿钱。在我看来，没有想清楚该怎么做就拿钱是不厚道的。

从跑APP到健康管理、体育出版、体育公关，从2015年2月马孔多成立，到2015年9月13日北京百里山水画廊首届森林马拉松，一千个不靠谱的想法在我脑海里闪过，最终被否决。

回顾过去的四年，我一共举办了12场比赛，占据了我大部分的时间和精力，有骄傲，有快乐，也有遗憾。骄傲的是，我们从一开始就举办比赛，只用了45天就办完了。当时全队没有一个人有跑比赛甚至跑马拉松的经验。

抛开“无知者无畏”不谈，团队的强大执行力还是值得肯定的。在我早年学习编剧技巧时所获得的构建场景的能力，帮助我进行了有效的赛前推演，这是当时办赛的惟一法宝，后来反复用过。的第一场比赛结束后，我和同事们坐在空荡荡的水泥地上，不想吃午饭，也不想和别人说话。我们很清楚，我们只跑完了一场马拉松比赛，却没有跑完一场高水平、获奖的比赛。

直到想起赛道上少了一个志愿者，是导游志愿者，被忘记收了，我赶紧开车过去接。我的车也是当时公司唯一的公交车。这个志愿者是我兰州大学的校友。其实很多参加我举办的第一届比赛的选手和志愿者都是我的校友。创业四年来，一直得到身边朋友的不断支持和帮助。我的心温暖而感动。

当我们意识到半马猝死的概率远高于全马时，我们构建了中国半马最严谨的医疗急救体系，——.2万-5000人，配备13台aed，前15公里每公里1名医疗志愿者，后6公里每300米1名医疗志愿者。谢谢你在北京，有很多医疗资源；感谢所有的医疗志愿者，他们为保护选手的安全做出了无私的努力。这一套医疗体系的建立，我们自己是最大的受益者。

在2016年5月的北京何炅女子马拉松比赛中，一名女孩在17公里左右开始出现，并被医疗志愿者发现。她在18公里处被强行拦下休息喝水。当医疗志愿者喷了另一位选手然后照顾她时，她满口胡言乱语，神志不清。我陪她在医院住了将近5个小时，这是我一生中最痛苦的时刻之一。作为活动的组织者，选手们把生命托付给了我们，我们却没能照顾好他们；更重要的是，这是一个年轻的生命，我不能接受她因为跑我们的比赛而造成的意外。

幸运的是，她获救了，后来得知她最近瘦了，一周没怎么吃东西了。再次跑马拉松是极其危险的。幸运的是，她逃离了我们的比赛，这套有效的急救系统救了她，挽救了我们“零生命事故”比赛组织者的声誉。

e="font-size:15px;">越来越多女性进入马拉松舞台的中心。

2019年，我们告别了赛事。我们策划、主办和承办的“北京最美马拉松”、“北方中国首个女子马拉松”、“中国规模最大的冰雪马拉松”等三个半马赛事渐成品牌，为我们创业的幸运之地北京市延庆区带来了一些的知名度，也为我们公司在跑圈创下了小小的薄名，希望这些赛事，在别人之手，还能延续下去，并实现品质的提升。

马孔多和我个人将把精力用在跑步媒体和跑步装备上。聚焦，或曰做减法，是我们这样的小微企业在发展历程中必经之事。我们运营着中国跑圈领先的跑步媒体、经营着还不够强大和专业的跑步装备，这些未来都需要投入更多的精力和资金，该做强的做强，该专业的专业。我们也不惮透露我们的决心，我们或许不具备做一家市值百亿的企业的资源和能力，但我们要在中国跑步的垂直细分领域掀起最壮阔的、永不停歇的浪花。

过去四年，我们做到了活着，当然一直活得不够好，是个小户人家。现在小户人家要办件大事，引进人才、广置田亩，这都需要钱，于是把房子押上了。抵押房子，是一种与事业共荣辱的决心，也是一种经过计算与研判之后的信心。

市场留下的缝隙

2018年年终述职会，我的主题是“左手流量，右手装备”，做媒体抓流量，搞装备来变现，方向已然清晰。

根据中国田协在2018年中国马拉松年会上披露的数据，跑者消费的41%贡献给了跑步装备。随着中国跑者人数的不断增长，未来中国泛跑步人群可达上亿人，装备消费可达万亿级。我们处于一个跑步消费的蓝海市场，在中国经济整体仍然复杂多变的大前提之下，这是我们这些跑步领域创业者的运气。这是我敢于押宝跑步媒体和跑步装备的宏观原因。

从行业层面来看，中国缺少专业化的跑步装备供应商。国内外大的装备供应商，追求的是以覆盖面更广的常规产品销售给更多跑步人群，它们有着很高的知名度和成熟的市场销售体系，如此选择无可厚非，是商业价值最大化的必然要求。不管阿迪、耐克、安踏、李宁、特步等国内外巨头有多强，终有他们难以覆盖的地方，大树之下，很少寸草不生，而是有野草陪伴。即便是大树之下，即便是石块遍地，微小的市场缝隙也是缝隙，我们作为生命力强盛的野草，没有花香、没有树高，但一定会破土而出，从缝隙中将叶片伸向天空。

我们马孔多也会一步步地完善和丰富我们的产品品类。按照目前的认知，我们至少会划分为日常系列、紧身系列、压缩系列、温控系列、配件系列和力量系列。今年的资金使用方向主要在这些装备的研发、生产和库存上。200万资金不够充裕，我们故而还需要小步快跑。可以预见的是，等到这些装备全部研发完毕、投入市场，在中国跑步装备这个江湖，我们将是不会被轻视的存在。

当然，最重要的还是，这件事情，我们来干最合适。在流量金贵的时代，恰好我们掌握着跑圈的巨大流量，150万+的精准跑步粉丝为我们提供了事业的基石；与圈内众多赛事合作，获得推广资源，为我们提供了事业的底气；而我们团队全员跑步，在跑步媒体领域、在跑步装备领域的专业性，可以毫不夸张地说，在国内同行中稳居前列。业精于勤，而成于专，我个人是这么理解的。

品牌的第三阶段：文化品牌

我个人将品牌划分为三个历史阶段，即口碑品牌、媒体品牌和文化品牌。这三个品牌的历史阶段，至今仍不时交织在一起，但主脉是清晰的，传承是明确的，厘清其分野，对于塑造一个品牌十分重要。

口碑品牌，顾名思义，依赖的是口口相传，张家包子好还是李家包子好，有赖于食客品尝之后给出答案。这个答案会在街头巷尾流传，逐渐形成一种舆论，有可能就会导致一家生意兴隆，一家门前冷落。

媒体品牌则是在媒体诞生之后，品牌借助媒体的力量，宣传自己，扩大自己的知名度，影响顾客的购买决策。我们熟知的一批晋江体育企业，就是借助了知名媒体的力量，登上了中国体育装备的峰巅。

文化品牌是一种新生事物，是社会分工进一步垂直化、媒体发展到自媒体的必然结果。它同样借助媒体之力，但更为深入到行业的细微处，不仅要为品牌增加知名度，更要为品牌增加文化厚度，帮助用户获得免费的该行业的科学知识。我们熟知的一个例子是暴走的萝莉品牌，他们做微博、公众号等自媒体，不是赤裸裸地传播产品，而是传播女性健身知识，将产品销售隐身其后，变得更为柔性、更为含蓄，更易被消费者所接受。

马孔多所做之事同样如此。这就是为什么我们给自己贴的标签是“做中国跑步文化的推广者”。我们有意将跑步媒体和跑步装备相结合，共同纳于“跑步文化”的大旗之下，我们能够为中国跑友提供的价值，首先基于分享免费的跑步知识。跑步装备只是在他们确有需求之时，把马孔多作为一个可以多瞟一眼的选项之一。

所以，马孔多注定是一个“文化品牌”，而非一个单一的跑步装备品牌，那既非我们的来时路，也不是我们的目的地。跑步需要装备呵护，跑步装备仅仅是跑步文化的一个重要的子项而已。

提高公司透明度

斟酌再三，我还是把抵押自家房子贷款给公司使用的事情在全体会上说了。公司资金实力不强的一面就这样主动暴露了。我原来是有担心的：接近4成的新员工，会不会军心动摇，另谋他就？从目前的反应来看，我低估了他们“共克时艰”的意愿，相反，他们对待工作的投入程度，从工作表现上来看，是增加了。

透明化办公司，是今年在内部管理上坚持做的事情之一。我们新成立了“总办会”，吸纳各个业务层的代表性的人才进来，共同商讨公司的业务和决策。对待公司人才，我们也有三个关键字的要求：认同、主动、利他。