今天我们聊一个话题，,那是《如何找到自己的创业合伙人》

这是我教书的时候一个学生问的。我想很多创业者都会遇到同样的问题。今天，我想分享一下我的观点和想法，供大家参考。

说起合伙人，我们经常想到两个例子：

这是西游记

这是一个中国伙伴

这两个例子从不同的角度阐释了创业合伙人这个词，还传达了一个信息：创业伙伴在企业的起步阶段非常重要。

如果唐人长老没有遇到孙悟空的沙僧猪八戒，可能在的时候就被白吃掉了，也可能是路过女儿国的时候被绑架了，以后只能当女儿国的种马用了。简而言之，《西游记》中唐僧一个人是永远不可能去西天取经的。

在没有三个人何可能还在北大教书，更不用说在美国上市了。

创业的人缺乏经验，缺乏团队，缺乏资本，首先要解决。找到合适的合作伙伴，可以弥补经验、团队、资金的不足，让创业之路更加坚定。

中国合伙人里的俞敏洪也是，

第一，创业合伙人一定是价值观相同的人

那么怎样的创业合伙人才是合适的创业合伙人呢？说小，就是说这个力能不能用在一个地方。比如有两个人，一个拉着前面的车，一个推着后面的车，这样车就可以往前开了；如果数值不同，如果一个人把车拉在前面，一个人把车拉回来，车可能会翻。

看这张图就能明白，一个团队不一定人多力量大，但价值观不变才是第一要务。

往大了说是价值观，通常是老板。你看老板多辛苦。老板是总是睡在地板上的缩写。

也有人帮忙做这件事。他是一个得力助手，他也累了，呻吟着。他是一个跟在工作后面打着领带的人。这种人在很多公司都有。他很平庸，整天无所事事，不犯错误。

领头的人哼哧哼哧地拉着车，愿意撤退。这种人对团队有害。很多公司也有这样的人，公司往东，他往西，各种拖延。还有就是整天各种负能量的传递。本来公司的业务运行很顺利，但是整天跟同事说公司危言耸听的话让人慌了神。

这样的人永远不可能一起做事，因为价值观完全不同。

而最后面那个人就讨厌了，'s所谓的价值观都是一样的，那就是

例如，这件事情应该做成什么样子？为什么样的人服务？最终目的是什么？人与人之间相处，对于重要事情的看法是什么？什么叫正确地做事情？这种大方向的看法必须要尽可能一致，心意相通这件事情非常重要。

第二，创业合伙人一定是资源能力互补的人

西游记里每个人其实定位都不一样，大家需要唐僧的方向，需要沙僧的踏实，需要孙悟空的能力，也需要猪八戒的圆滑，这样是能力互补的，越往后面走团队越容易凝聚地紧密。

但是像新东方的三个人就相对缺乏资源和能力的互补，三个人都擅长演讲、都喜欢上课，也都有公关的能力，但是，背后的专业性、系统性的工作，比如信息系统建设、市场营销搭建、课程体系设计等方面，他们三个人都不擅长。

所以我们看新东方最后三个人还是散开了，也有这方面的原因。

能力相同的人在一起会形成能力拥挤现象，能干的事情抢着去干，不能干的事情没人干了。所以，在寻找合伙人中的另一重要事情是寻找能力互补的人。

第三，创业合伙人，是自信，充满能量的人

创业是件不容易的事情，创业的人也都有一个大心脏，能够承受各种喜怒哀乐。

我自己就有很明显的感受，有的时候压力笑着笑着就哭了，有的时候哭着哭着就笑了，因为创业就是过山车，当你觉得柳暗花明的时候，也许前面月黑风高夜，当你觉得前面是悬崖的时候，也许转头就是一条康庄大道。

所以创业需要自信的人，充满能量的人才能做。

你要找的合伙人，也必须是这样的人，如果你的合伙人不自信，那么你心里不强大的话就会被干扰，产生自我怀疑。

比如你想做一件事儿，你要和合伙人商量，你最开始自信满满地，但是合伙人各种负面情绪，各种打击你，到最后你可能连尝试都不敢尝试了。

当然，自信不是冒进，那种随时随地都不去理智地考虑事情，你做什么事情都百分百支持的合伙人也不行，人什么时候都要在有信心的同时保持理智。

那么如何找到价值观相同、能力互补的创业合伙人呢？

说到底，找合伙人的前提就是找人，然后在这个过程中不去发现。

找合伙人，其实就是做比对的过程。

比如我们要找价值观相同的，那我们就要对这件事情应该做成什么样子？为什么样的人服务？最终目的是什么？等等这样我们创业过程中会遇到的问题，和他们达成共识，能达成共识的都是有共同价值观的，能够一起合作的。

开公司的时候可以通过招聘广纳人才，然后通过创业的具体过程逐步了解一个人，后来成为合伙人，这是一个方式。

而更好的就是能够在你创业做一个项目之前，你就已经和合伙人在别的业务上合作了很久，双方知根知底，对彼此很了解，也有一定的默契和共性。

我们现在百姓开讲的合伙人，比如刘总，在我们一起做百姓开讲之前，我们就在别的项目上面有过合作，后来是因为一个契机大家才合作一起共事。

又或者你要进入一个行业，最开始不着急找合伙人，先自己做，然后把很多需要外部合作的工作包出去做，在这个过程中，随着你不断壮大，那些跟你外部合作的团队，他们也有很大的可能会成为你的合伙人。

比如说我要卖一个东西，我擅长市场和销售，但是我不会做广告，不会做设计，也不懂技术，那么我可以先把这些工作外包出去，后来经过长期合作，我就会自然而然地发掘出谁可靠谁不可靠，然后找到自己的合伙人。

一定要先出去，而不是找到合伙人再出发

创业不是找到合伙人之后再创业，绝对不能你说你找不到合伙人了，你这个事儿就暂停了不干了，那是投机，不是创业。

唐僧是在取经路上遇到了孙悟空、猪八戒和沙和尚，而不是先凑齐了几个徒弟再去取经。

我见过几个创业者，他们一直在纠结创业团队的事情。有个哥们儿很厉害，两年前就喊着要做一个项目了，一直到今天都还只是喊着要做。但是到现在都没做，他跟我讲说，如果没有遇到合适的人，那么我就没办法开始做。

我跟他讲：哥们儿别做了，你肯定做不成。你只有你自己先把头开了，别人才能跟着你做。合伙人都是在你创业的路上来的，你自己连第一步都迈不出去，你找什么合伙人？

最后这句话呢就送给创业初期要找合伙人的创业者：

一直前行就好，路上必有同行之人。