《密室大逃脱》第二季，《创业陷阱（下）》，秘密逃脱团五人完成了架空吊桥的挑战。
虽然刚开始面对几乎不可能的灯光维护通道(高空吊桥)时，大家变得怂了，互相避过，但凭借集体智慧和个人努力，伴随着欢闹的言行，最终战胜了自己，战胜了恐惧，完成了过桥的挑战。
本期高空吊桥挑战赛再次让秘逃团的灵魂翱翔。挑战成功后，人们充满激情和兴奋。
作为一个观众，尤其是一个团队经理，我觉得我在这个环节有很多感触。
因为管理者看到的是TM(Team Management)团队管理带来的管理灵感。让我们一起回顾和反思，从而获得管理的感悟和成长。
【剧情回顾】
整个高空吊桥挑战赛可以分为四个评审：
第一，心理反应。
面对新的挑战任务，尤其是当你清楚地看到它和大多数人能够自我估计任务的过程时，你的心理反应和我的是相同或相似的。
所以，这种智力和体力的高空吊桥挑战，注定会让大家一开始就认怂。
然而，不同性格的人用不同的方式表达自己。有的人直接说出来，比如张伟、郭麒麟、杨幂，有的人表面平静，嘴里不说出来，却不知道自己想要什么。
第二，解密安全服。
面对挑战，找窍门，找安全服，但需要密码才能解锁。
该链接属于秘密逃脱程序的常规解密话题，被快速破解。熟悉这个环节，对于秘逃团已经是再熟悉不过了。
第三，挑战探索阶段。
这一部分包括两次探索，第一次失败，第二次成功。
第一阶段主要包括艾伦和郝的两次探索。艾伦，一个秘密逃跑的老兵，在讨论谁是第一个，每个人都互相推脱的时候，主动要求第一份工作。
在艾伦的第一次探索中，心理恐惧和缺乏探索的关键是在迈出第一步时发现腿不够长，探索失败了。
所以贾斯汀在自己探索成果的基础上，认为可以解决腿不够长，身高不够的问题。
size:15px;">黄明昊尽管迈出了第一步，但在迈出第二步时遭遇更大的心理挑战，难度陡增，不得已返回，探索失败。
第二阶段的探索，仍然由邓伦发起。
经过短暂的休息、调整，以及观察黄明昊的探索过程后，邓伦再次出击。这一次，他调整了出发策略，改迈出第一步为双手吊绳出发，成功完成了前三步的探索。
体力的消耗，让邓伦暂停前进，遇到第2个困难——如何在体力已消耗下继续前进。
此时此刻，大张伟根据其参加过去探险节目学到的经验，向邓伦提出建议：释放双手，相信安全保护绳索的保护。
在此，这个挑战项目的关键算是真正找到了。邓伦也因此成功完成了第二次的探索，为密逃团其他成员成功打样。
第四，顺次挑战阶段。
这一部分就是在邓伦成功过关的激励下，郭麒麟、杨幂、大张伟、黄明昊依次在前一人完成的基础上，不断吸取经验，超越自己，完成挑战。
其中有以下几个看点，需要备注：
郭麒麟过关的过程中，虽然仍经历心理恐惧，但没有了最开始看到吊桥时的完全恐惧感。
出发这一头有大张伟指点思路，蹲下来，信任安全绳索，利用高低距离差，悠过去，顺利抵达吊桥中点。另一头有邓伦指点他如何克服距离问题，迈向终点。
杨幂借鉴郭麒麟的经验，顺畅出发，悠向中点，速度很快，也很轻松。在中点遇到距离问题时，自我克服找到方法，跨越距离问题，完成通关挑战。令密逃男生纷纷点赞。
大张伟的过关过程，就是一次属于他个人的人生突破过程。真实，充满泪水和笑声，也感受到突破成功的喜悦。
黄明昊最后一个通关挑战，可谓是吸收前辈的经验，发挥自身所长后的一次快速、完美的人生经历。90秒完成通关，刷新通关的最快记录。
【管理反思】
高空吊桥的挑战项目，有很多类似的线下拓展培训项目。拓展培训项目比较适合团队的建设，所以，常常用来训练和培养团队精神，增强团队成员融合度。
每一个拓展项目的完成，关键部分来自体验后的感受和分享，以及最终思想认知的突破。同理，密逃高空吊桥挑战给各位团队管理者至少能带来4大反思，指导团队管理，并提供相应的借鉴。
反思1：吊桥的难度设计类似于工作中的任务。
整个吊桥的结构设计中，仅三块窄幅踏板，位于前段，中间，后段，可供休息调整。
类似于工作任务中，三个时间检讨节点。
告诉管理者，每个项目任务，有效管理的过程需要设定相应的回顾节点，以考察完成进度和达标进度。
整个吊桥的难点设计中，包含三个难点，分别是出发前的心理恐惧，前三步，中点后的最长距离跨度。
告诉管理者，万事开头难，开好头是第一个关键。走好任务的前三步，快速发现问题，搜集经验是顺畅实现任务的第二个关键。成功前还会经历挑战，所以不要高兴太早，持之以恒，才能迎来最终胜利。
反思2：团队挑战的过程，也是团队学习成长的过程。
总需要有能力、有担当的人挑战第一棒。
然后，过程中所有人参与，参与的过程不是七嘴八舌，互相埋怨、推诿，发布负面信息。
其关键是大家观摩学习，发现成功的机会，互相鼓励。每个人学会并懂得在前人探索的基础上成长和进步。管理者要懂得总结经验，推广经验，超越经验。
反思3：团队搭建时要注意能力互补，经验互补。
密逃的5位成员选择，节目组也是做了一番思索和挑选，确保出题的导演项目组难度不能太低，也要确保答题的密逃成员挑战一定的难度。
其实，在我们的管理工作实践中，团队的搭建仍然如此，最优秀的组队不一定是最强大的团队，只有能力互补、经验互补、角色互补、性别互补等互补型团队，才有可能发挥最强的战斗力。
反思4：如何看团队队长及其发挥的作用。
如果单从本次高空吊桥挑战的角度看，刚开始环节，身为队长的大张伟，一定算不上称职的队长。所有不该由队长说的负面话，不该是队长的负面行为，全都在其身上展现无遗。
但有时候，在现实中，我们常常用常规的眼光看人，就会有看走眼的时候，貌似不胜任的队长或管理者，由于我们缺乏耐心，眼光短浅，往往会毁掉一名优秀的管理者。本次团队挑战成功的关键，恰恰是由大张伟提出的关键思想和策略：释放你的双手，相信你的安全绳索。
同时，也给管理者一个提醒，也许管理者并不是能力每样拔尖，当遇到你不擅长的能力时，如何发挥管理者的指挥和指导作用，扬长避短，实现突破，值得每一名管理者思索。有时候，知道整个道理很容易，践行这个道理的真谛却极不简单。
有人说，人生如游戏，游戏似人生。无论生活与工作，对于每一名管理者而言，借用一句古人名言警句：世事洞明皆学问，人情练达即文章。管理就在我们身边，所以源于实践，高于实践，最终回到实践，这就是管理！
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