生
2019年6月21日，公历，夏至。这是二十四节气中的第十个节气，是太阳直射北回归线的日子，也是北半球一年四季白昼最长、黑夜最短的日子。
在这一切都在变化的日子里，我们欢迎华立商学院知行合一论坛走进苏州金鸡湖创业沙龙，邀请曾经担任创业教育研究中心主任的重量级人物罗守坚教授分享。
长
本次分享，通过对创业不同阶段企业管理中一些不可避免的坑点和可能存在的经营风险的分析，分析了创业者在创业不同阶段的关注点和管理方法。
罗教授从企业生命周期出发，详细讲解了“PAEI”在企业生命周期不同阶段的主要特征，并分享了初创企业在不同阶段的一些案例。引用《福特传》分析福特三次创业的初衷、资金背景和艰辛历程。本文以《我在通用汽车公司的岁月.斯隆传》为例，阐述了凯迪拉克卓越CEO的分权制及其模式和策略。获得了与会企业家的一致好评，学生们对罗教授的经历印象深刻。课后，他们都说罗教授不仅学识渊博，而且通俗易懂，内容扎实，精彩纷呈。
收
罗教授推荐的三本书：《企业生命周期》，《福特传》，《斯隆传》。
《企业生命周期》中，爱迪思的“PAEI”管理角色模型可以帮助企业将不同的人合理地混合在一起，形成一个完善的管理团队，从而最大限度地为企业创造价值，同时帮助企业了解不同的人和角色的重要性和贡献。
四个角色——
制作人：表演创作者
落实P角色重在短期目标，带来短期收益；
管理员：管理员
行政A的作用侧重于短期控制，带来短期效率；
企业家：企业家
创新的e角色专注于长期目标，带来长期收益；
积分器：积分器
集成I注重长期控制，带来长期效率。
一个完美而理想的决策，必须兼顾短期效益和效率以及长期效益和效率。
藏
这个讲座完美地结束了。感谢罗教授的精彩分享，也感谢合作伙伴苏邓书店、创业州、百坤书院的大力支持。华立商学院连接商业与科技的知行合一论坛将继续在江苏举办，敬请期待。
