大多数企业家是机会导向的，而不是需求导向的。
但是大多数人没有创业是因为他们太忙了。
没钱没经验如何创业：以下是一些相关经验
1.选择一个适合的想法
“大多数人认为他们知道自己擅长什么，”彼得德鲁克在《自我管理》中写道。“他们通常是错的。”许多企业家不明白为什么他们的企业会失败。但是你只能建立在你的优势上。“做自己喜欢的事”通常只对兴趣爱好有用。不要围绕自己的弱点创业。
“我热爱篮球，但我还不够优秀，无法成为一名职业球员。如果我试图把它作为我的职业，我会在这方面失败。所以打篮球是我的爱好，但在做一些自然的事情的基础上，开始：公开演讲，做视频，做社交媒体营销。”增强自我意识需要一些时间。
如果你很健谈，喜欢提问，可以举办直播或者主持活动。如果你有条理，你可以作为虚拟助手赚很多钱。
2.发现趋势
创业公司失败的另一个原因是创始人忽视了这一趋势。例如，小企业在社交媒体上举步维艰。越来越多的成年人离开大学去工作。人们想要干货和核心技能来快速获得报酬。因此，一些企业家专门为这样的管理者服务，教人们如何为小企业管理社交媒体。
把问题当成帮助别人的机会。作为解决问题的奖励，你将获得与你解决的问题成比例的报酬。
3.快速启动
有时候足够好就是完美。这个想法意味着建立一个足够好的原型，以便在市场上进行测试。但一些企业家犯的最大错误是创造了人们想买的东西。
“通过使用原型，你可以专注于创造人们愿意花钱、快速、廉价购买的东西。”对抗拖延症的“快速开始”。我们推迟是因为我们在最初发布时追求完美主义。然后我们失去了兴趣，这个项目永远不会开始。”
永远不要忘记，如果足够好就是完美的。
4.以客户想要什么为中心
华为手机继续根据用户需求发展，持续引领智能手机市场发展。相反，虽然柯达是一个多世纪以来的顶级摄影品牌，曾经是一只“稳定且盈利”的股票，但他们忽略了早期预警，数字摄影领域的转型速度不够快。到2012年，公司破产了。
当涉及到发展你的业务时，不要爱上你的想法。想法让你开始，但愿意改变。通过实验和测试来改进你的想法。否则，你会失败。
5.优化你的定价
大多数企业的定价结构是错误的。《智能定价》，沃顿商学院的两位教授分析了所有能给企业带来积极影响的方法。首先是优化价格。大多数企业的价格不是太高就是太低。“如果你学的是经济学，那就是研究如何配置稀缺资源。除非你是沙特阿拉伯的酋长，否则大多数人的财富都是有限的。因此，我们应该集中精力测试不同的价格，以确保您的报价是有需求的。如果人们一分钱都不付，那就关闭公司或者进行大的调整。但如果产品卖得好——或者你能比同类产品——要价更高，你就准备扩大规模了。
6.规模
要扩大规模，你需要两样东西：病毒式营销和付费广告。但是你的产品必须好用。“查理芒格说，‘你推销狗屎。“有些人试图为同一种产品做广告，但行不通。”“一旦你有了一个受欢迎的产品，并像病毒一样传播，尝试在付费广告中获得增长。但大多数人过早为升职买单，这是一个代价高昂的错误。你在试图推广人们不会产生共鸣的东西。”
7. 向导师学习
无论你开始做什么生意，导师都会回答你在网上找不到的问题。他们会缩短你几年的学习曲线。他们的个人经历会让你冷静下来，引导你度过难关。培训有三种选择：面授培训(最好)、线上或书本培训(最简单)、或者什么都不做(避免)。
