近年来，随着创业公司越来越多，他们面临着同行业的激烈竞争，在这个过程中，他们应该做好企业管理。对于一个没有经验的创业公司来说，创业初期应该建立哪些制度，接下来盛尚小编会给大家详细介绍。
一是管理制度。创业初期，企业在部门设置上可能有很强的流动性，一个人兼任几个部门是很正常的。这时管理体系建立，就是要明确各个部门和岗位的具体工作职责，更高效快捷地处理部门员工之间的事务。需要知道的是，创业初期会出现人永远不够，任务永远完成不了的情况。有了正确的管理体系，盛尚相信每个员工都能做好。
第二，金融体系。建立健全的财务管理体系对创业公司也至关重要。特别是在资金管理、费用报销、付款审批、应收应付等管理方面。就要更加完善，这样才能在企业管理过程中更加专业可靠。其财务系统的完善管理，可以有效帮助企业控制成本和资金风险。
第三，薪酬体系。当一个企业建立的薪酬体系比较完善的时候，往往对优秀的人才有吸引力。因此，薪酬体系完善后，可以减少管理过程中的人才流失。因此，盛尚建议每个创业公司都要做好薪酬体系的管理。
