1.21世纪做企业就是做链条，做链条就是做世界。
2.技术的变化只能带来百分比增长率，而模式的变化可以带来几何增长率。
3.今天看起来是一个伟大的发现和洞见，但实际上恰好是混沌中的逐渐澄清。
4.IP形象作为内容营销的一部分，可以借助大量自制内容，让品牌更好地传播内容。
5.连锁和超级IP的结合是必然的。
6.新零售和老零售都是零售；伟大的客户造就伟大的企业。
7、必须跳出行业，站在产业链的高度。
8.要体现和理解链条，必须关注产业链的整合。
9.只有汇聚智慧才能获得成功，只有思考世界才能成为世界的巅峰。
10.战略决定生死；模式决定速度；管理层决定份额。
11、连锁企业，卖产品不如卖模式。
12.国家为人民服务，企业为客户服务。
13.从企业角度来看，有行业区分；从客户的角度来看，没有行业差异。
14.过去的行为过程创造了今天的结果，而现在的过程创造了未来的结果。
15.只有尊重我们的客户和合作伙伴，我们才能向他们学习。
16.王导没有近功，一切以人为本。
17.心是一切力量的基础，心来自信仰。信仰就是信仰，信仰是无条件的。
18、不能盲目碰撞，做好心理准备。
19.真正的学习不仅仅是知识的吸收，更是思想的转变。
20.一是孤，二是反，三是制；道生一，命生二，二生三，三生万物。
p style="font-size:15px;">21、一家网店复制裂变为十万家网店；一家门店复制裂变为一万家门店；一家公司复制裂变为一千家公司；一家工厂复制裂变为一百家工厂，都需釆用连锁的组织形式。
22、连锁，即成为行业领袖之道，成为产业寡头之道。
23、复制是即复制形又复制神，核心是流程复制与文化渗透。
24、连锁经营的五大法宝：复制、裂变、合伙、特许、授权。
25、裂变是连锁组织的扩张与活化，核心是创业机制与赋能平台。
26、特许招商就是引商、选商、养商。
27、机制的设计应适应人性，而非违背人性；管理表面上是管事，实际上是理人。
28、大老板经营人，小老板经营事。经营人就是经营人的各种欲望。
29、利润中心是连锁企业的核心，其关键岗位必须是企业自我培养出来的。
30、企业不缺乏人才，缺乏的是人才培养的平台。
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