20年本命年,2020年本命年创业

时光飞逝，我们没有意识到半年过去了。随着叶秋黄的落地，折腾了半年的项目也将随着这个秋天枯萎。虽然还没有度过秋冬，但是已经感受到了2016年下半年的寒冷。正好赶上我人生的第二个出生年，在这个恶劣的就业环境和这个出生年的魔咒下，我有心情也有精力回顾过去半年的创业经历，写下这篇恶心的文章。

今年是互联网行业的第五年，赶上了PC时代的尾巴和移动终端的高峰期。2012年开始做流量推广。网站推广还是基于SEO/SEM和硬广推广方式。如果有流量，就会有广告联盟来分钱；淘宝还没有变态到可以期待直通车和钻展。通过优化产品和细节，在快速下架时仍有大量流量进入。直到2013年年中，PC流量急剧下降，移动流量开始上升。于是2014年，我加入了一家创业公司，开始转型做APP运营推广。我不到半年就被完全收购了。第一次创业就能尝到甜头。直到现在我仍然心存感激。虽然创始团队现在走的是自己的路，但曾经并肩作战的兄弟情不会随着时间流失。

真正的快速成长是在被收购公司的一年半时间里，比如豪华的团队、高端的科技产品、管理流程体系、巨额的融资、战略格局等。见证着它如何能实现从0到1的快速飞跃，从O2O到SaaS服务(人人都卖)和三级分销，又经历了多少波折(如果说B2C或C2C最大的优势是渠道由商家承载，那么O2O最终的闭环就是构建庞大的线下渠道)。两年来，在工作经验、战略结构、资源积累等方面都实现了大裂变。现在它也在高速发展，我期待着有一天它能真正成功。

刚刚结束的项目，最早是一个内部孵化项目。最初定位为垂直健康新媒体开放平台，服务健康新媒体运营者，从工具管理到内容分发再到个人推广培训，最终煽动健康医疗企业，形成庞大的产业链。刚开始的时候，项目考察期和产品原型图按照计划的时间阶段走得很顺利，但企业内部孵化项目最大的一点就是不怕市场的考验，只怕领导的情绪。第一场悲剧发生了，他被迫离开。我们开始寻找再次接纳我们的办公场所。幸运的是，我们的合作伙伴已经在健康行业工作了很长时间，并且有很强的鬼混能力。我们进入了一个更加垂直细分的领域，——孕产教育。产品的重心也开始向孕产、母婴转移。我以为还有时间继续，但不到一个月就分手了。对方没有继续提供场地，我们搬到另一个场地工作了一个月左右。这时候没有钱再投资了，花了半年的项目宣告失败。虽然产品最后没有上线，但是我们做了很多尝试，验证了即使不做线上名人或者IP，在垂直细分领域创业也是可行的，并且很快实现了。

小小总结

1.可靠的合作伙伴，谨慎的资源型合作伙伴。

一般来说，一个非常有行业经验的人(他工作了多少年，取得了什么巨大的成就)是大多数企业家喜欢寻求的，因为这样可以避免很多弯路，节省前期的推广成本。半年后，有了几点认识。第一，我只吹嘘我有多少资源，但我永远不能展示它们(在word或excel中列出)；第二：只靠资源换股票，不能和家人一起买股票；三是执行力跟不上，因为长期练习一般都是长期做，一线做不到；四：不断向创始人灌输他们认可的商业模式和实现逻辑；五：背后藏着地雷。如果埋的地雷太多，总有一天你会踩到的。如何避免愚弄和欺骗对创始人来说是一个很大的考验。

2.智商高、情商极高或情商极低的人都适合做CEO。

智商高的人一般都有敏锐的商业意识，经常能看到别人找不到的点来挣钱；很高的情商可以全面处理内部流程管理和外部资源整合。情商很低的人一般都能快速做出决定，不太依赖别人，遇到问题快刀斩乱麻。创业型公司在十字路口会遇到很多选择和磨难，高智商、极高(极低)情商的人才适合做CEO。如果你遇到了智商和情商都在中间的人，就说明你遇到了一匹优秀的小马(发展潜力很大)，这将考验CEO如何挖掘和发挥团队成员分配和提升队伍的能力。

3.团队成员的三角模式：自身优势、长期耐心和喜欢做的事情。

公司是一台高速机器，核心龙头是发动机，所有的牵引都是由各个部分和链条(中层管理和一线人员)串联起来的。企业文化和价值观就像机油和发电机，需要时不时地不断灌输，但现实往往是努力工作，直到什么都做不了。大部分员工需要的是工资，其次是自身的成长。创业公司需要的不是每天灌输鸡汤，而是让每个员工找到自己的三角模式。自身的优势代表了自身的职业发展方向和核心竞争力，在过去的几年里相互关联

网公司喜欢综合型员工，但未来经济环境下，企业可能更喜欢专业型员工；长久的耐心和自身喜欢的事情是挂钩的，每个人只有找到自己真正喜欢的事情才能长久的坚持下去。所以创业公司留住人的办法可能更多的是尽可能让自己的员工发掘自身的三角模型，不论最终选择留下或离开对这家公司都会保留好感。

4.项目没有好坏，只有时间节点管理。

这个项目从Idea到立项开始，我定的计划也是半年的时间。虽然不是自己之前所熟悉的行业，但是商业的本质是一样的，了解自己服务什么样的消费者通过什么样的方式去挣到钱。这项目唯一的劣势是只知道大概的消费者数量，但也说不清楚具体市场到底有多大，所以最开始的产品设计逻辑就是奔着直接挣钱做的。一个前辈给说过的特别深刻的经验，第一次创业一定要选择暴利的行业。为什么呢，只有高利润才有可能让自己活下去。我们前期的时间节点都卡的非常严格也非常顺利，但是中期就遇到了困难，技术环节一直就被合伙人卡着，所以回到第一点合伙人如果资源不倾斜，导致后续的时间节点都不能顺利的接轨，虽然也及时做了大的转型调整，但最终还是没信心去坚持下去。成功的人最看重的就是时间管理，没有预定的时间规划和严格的执行，很难成功。

5.不要在本命年创业。

本命年的煞气太重，命途多舛，建议不要在本命年创业。