不同的学者对创业团队有不同的定义。创业团队是一种特殊的团队，也是一个非常重要且令人困惑的概念。
创业团队对创业绩效，尤其是利润率、存活率和成长潜力影响的实证研究。大量证据表明，一个优秀的创业团队是成功企业和不成功企业的最大区别；新企业的增长潜力与他的创业团队的优点密切相关。
狭义的创业团队是指以共同的目的经营一个新成立的营利性组织，分享创业利润，共担风险的一群人。他们提供新产品或新服务，为社会增加新价值。广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程相关的各种利益相关者，如风险投资家、供应商、专家咨询小组等。
团队有几个重要的元素，总结为5 P。
1.目标(目的)
一个团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道去哪里。没有目标，团队就没有价值。
2.人
人是一个团队的核心力量。三人或三人以上可以组成一个团队。
目标是靠人来实现的，所以选人是团队非常重要的一环。在一个团队中，可能需要有人给出建议，制定计划，执行计划，协调不同的人一起工作，并监督团队工作的进度，评估团队的最终贡献。不同的人通过分工合作实现团队的目标。在人员选择方面，要考虑人员的能力、技能和经验。
3.团队的位置(地点)
团队定位有两层含义：
团队定位，团队在企业中处于什么位置，团队成员由谁选择和决定，谁对团队最终负责，团队如何激励下属？
个人定位，作为团队中的一员起什么作用？是计划还是具体实施或评估？
4.权威(权力)
团队中领导者的权利与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导拥有的权利就越小，领导相对集中在团队发展的初期。
团队权威关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有怎样的决策权？比如财务决策、人事决策、信息决策。
(2)组织的基本特征。比如组织有多大，有没有足够的团队，组织对团队的授权有多大，有什么类型的业务。
5.计划(计划)
计划有两层含义：
(1)目标的最终实现需要一系列具体的行动计划，可以理解为目标的具体工作程序。
(2)按计划进行可以保证团队的顺利进行。只有在有计划的运作下，团队才会一步步接近目标，最终达成目标。
良好的创业团队对新创企业的成功起着重要的作用，新创企业的发展潜力与企业管理团队有着密切的关系。优秀的创业团队可以创造具有重要价值和收入选择的公司。当然，这并不意味着没有团队的创业公司就会失败，但可以说，没有团队，仍然具有高成长潜力的企业，是极难打造的！
