亲爱的朋友们，大家好，我是马克

一直认为操作是一件比较细致的事情，细致到很多操作心里都有这样的疑问？手术后疼痛：没想法？

说到底，我也不知道自己该怎么做，为什么销量会增加，为什么业绩会下滑，也无法分析具体原因，找出问题出现的地方。

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2.手术后疼痛：技术？

其实运营岗的概念非常广泛，包括新媒体、电商、管理、方案开发，都涉及到运营的概念。操作不等于技术。

我们身边就有这样的现象。很多小伙伴都掌握了快车、海投、招商的优化，认为自己几乎可以做到。其实并不是这样的情况。晋升不代表运营，运营岗位更倾向于有条件的整合和管理，而不是满足其中一个小版块后就沾沾自喜。其实这是一种错误的思维方式。

三.运营岗位的痛点：绩效

店铺不等于运营能力，很多工作都面试过运营。他们都有一个错误的想法，商店性能等于运营能力，这实际上是一个错误的想法？

其实品牌店和无品牌店的推广都是相对于业绩差的。

商铺有底子和没底子也是相对的，疫情之下会治疗周边地区。节日礼盒周围，更容易爆炸。运营岗位需要考虑的是如何平衡内部关系，让团队补充机会、条件等因素。没有因素，有能力建设的条件才是好的操作！

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很多运营商在做的时候都会抱怨。没有活动，预算促销不够，没人带，产品没有优势。

运营岗位的小伙伴经常会遇到这样的问题，就是各种关系的整合，没有好的产品。难道不能为选择产品作为操作提供一个好的思路吗？没有好的基础，就不能优化吗？很多时候是我们的思想限制了我们。

动词（verb的缩写）运营岗位的痛点：沟通

运营是一个整合的过程，沟通能力的重要性往往比运营更重要。如何说服你的主人按照自己的想法去测试，如何沟通才能让设计做出他想要的画面，这些都是重点。我看到很多运营商一激动就生气，不说对错。作为运营岗，他们首先没有管理好自己的情绪。情绪是一种很影响别人的东西。

不及物动词运营岗位的痛点：计划

为什么说手术不是技术活，手术是1/1流程，会议就是会议？不像it行业，有很强的技术壁垒，很多东西需要不断思考和测试。我看到很多操作没有统计数据，做任务规划的习惯其实很不好，会大大限制工作效率！