点击上方视频，快速了解BAT在互联网及相关领域的圈地运动(请在WiFi环境下播放，请随意土豪)
中国已经进入“互联网”时代，BAT三巨头抢占地盘，希望能成功堵住下一个流量入口，在移动互联网时代继续称霸。2013年以来，BAT频繁投资收购，似乎整个互联网创业圈很快就要被BAT承包了！
没有WIFI的读者，跟着边肖看看巨头们投资了哪些公司，圈出了哪些地方。
首先回顾一下BAT近3年的年收入和净利率，截止2015年第三季度。腾讯的营收规模高于百度和阿里，但阿里巴巴的净利率自2013年以来一路攀升，而百度近三年在净利润和年收入方面与其他两家公司的差距越来越远，情况不容乐观。
BAT的触角遍布全球。腾讯的海外投资涵盖游戏、电商和旅游，其中新兴游戏公司是重点投资对象。2014年，腾讯投资的9家游戏公司中，只有两家是国内的，另外7家是国外的。阿里采取多元化的海外投资布局，除了投资类似的电商公司，他还对游戏、娱乐和移动IM表现出极大的兴趣，比如投资美国社交软件tango。百度的海外投资集中在科技型公司，在以色列和巴西都有投资，成为巨头中最大的公司。
BAT投资地图中的行业包括：交通、工具、教育、娱乐、智能硬件、物流、游戏、电商、社交、O2O，其中阿里有52家投资公司，腾讯有86家，百度有46家。聚焦自身商业生态圈，阿里不断向内深化、向外拓展，构建起一幅具有相互合作前景的庞大商业版图。腾讯的投资覆盖的公司和行业数量最多，尤其是O2O消费生活，是近年来的战略重点。百度的投资和收购在几家巨头中较为谨慎，主要集中在企业工具、教育等领域。值得注意的是，百度从技术起家，在前沿技术和智能硬件上投入巨资。我们来看看BAT按战场圈地的结果。
BAT不生产汽车，但掌握出行需求的本质和出行过程中的痛点，以强大的资本实力影响出行市场格局。百度的战略是在优步大举投资，帮助其在中国更快地落地和探索。拼车市场的51车和日常用车虽然不处于领先地位，但都占有一席之地。阿里通过将中国最大的汽车服务平台滴滴快的与高德地图合并，占据了领先地位。腾讯的布局显然是为了弥补不足，投资领域多元化。
三巨头虽然没有大规模收购在线教育创业公司，但都推出了自己的在线教育平台，各具特色和规模。百度是生活的主要消费者，基于其自营平台百度课堂，投资各类教育，优势互补，投资智科。留学服务提供商，投资沪江。针对外语培训市场。阿里聚焦业务应用方向，拥有淘宝教育，投资图图集团，打造平台外内容，投资超级课程，看好中学生教育市场。腾讯聚焦娱乐应用方向，与新东方成立在线教育公司，推出优秀产品答案。投资易题库，弥补群体教育流程短板。投资疯狂的老师，迈出教育O2O的一步。
在文化、娱乐和媒体领域，它与互联网齐头并进。对于想要打造内容生态圈的BAT来说，这是继接力业务和O2O之后的又一个重要战场。三巨头也频繁投资文化传媒领域。其中，阿里的动作最大。在加入新浪微博、光线传媒、华谊兄弟集团、夏米音乐、收购文化中国、成立阿里影业后，阿里还大力布局新媒体，投资虎嗅网，36 K. BAT在文化、娱乐、媒体领域拓展版图，彰显了在内容领域的野心和媒体话语权。
在线医疗方面，百度“在线百度医生”补充咨询入口，意在布局在线医疗。阿里大健康战略有三大板块：阿里健康、未来医院、天猫医疗中心。前两者主要侧重于医疗保健，后两者主要侧重于药品
展业务，目标打造在线医疗平台和医疗电商平台的生态圈。腾讯以公众号+微信支付为基础，投资了挂号网，掌握了就医入口，入股丁香园，覆盖了国内最大的医生社区群体，推出唐大夫血糖仪获取用户数据。
2015年被称为“合并之年”，最有代表性的当属四家行业巨头的合并，分别为出行领域滴滴快的、本地生活领域58赶集、O2O领域美团大众、旅游市场领域携程去哪儿。而他们背后的投资老板基本上都有BAT的身影。
2月14日，快的打车与滴滴打车联合发布声明，宣布两家实现战略合并。股权分配比例为52%：48%。新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任联合CEO。为什么会撮合两家昔日的死对头公司进行合并，它们主要是基于三方面考虑：一、本地化优势；二、网络效应优势；三、打造下一个千亿级公司。最终在各种条件影响下，两家公司的最主要股东腾讯和阿里达成协议，让两家企业走到一起。
10月8日，美团和大众点评正式宣布合并，新公司估值将达到150亿美元。美团和大众点评的背后有阿里和腾讯的投资，阿里和腾讯都没有对美团和点评全然控盘。新公司的大股东既非阿里也非腾讯，很有可能是红杉资本这个两边从开始第一轮就都下注的顶级投资机构。阿里和百度在O2O领域的布局也是不慢，6月阿里及其子公司蚂蚁金服宣布，将向外卖平台口碑网投资近10亿美元。百度也表示，将在未来3年内向按需服务应用投资逾32亿美元。看起来，2016年，O2O市场的补贴还将继续？
在这个巨变的时代，BAT三家巨头都在避免潜在颠覆者的威胁，必须增加外部增长动力，强化核心业务。巨头之间的圈地和合并，既是竞争的需要，也是经济规律的驱使。互联网医疗、互联网教育领域等更大范围领域，合并也许才将开始。2016年，BAT更大规模的正面冲突与较量，每一次动作都将牵涉更大量的资本运作与业务整合，拭目以待。
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