POP MART创始人兼CEO王宁，出生于1987年。2005年9月就读于郑州大学西亚斯国际学院广告学专业；2009年6月毕业，获学士学位。2009年，河南省是第一个在《财富人物》之前报告Sias的省份。2010年10月，任北京POP MART贸易有限公司董事长兼总经理.2014年5月，获得香港上市公司金鹰贸易集团数千万人民币B轮融资。2014年9月就读于北京大学光华管理学院MBA专业，2017年7月获得硕士学位。
王宁
学广告的王宁，大学时多次创业。大一的时候，我拍了一部关于我进入大学后的生活和学习的纪录片，刻录成光盘，发给家人分享我的大学生活。“这部纪录片在我们班流传的时候，全班43个学生中有39个抄袭了。”王宁马上意识到这可能是一个商机，“帮助大家记录一点校园生活，可能是一个不错的生意。”然后他开始策划成立团队拍校园纪录片，一出版就被洗劫一空，他们一共卖出了6000张光盘。更多的尝试是在校园里销售音乐会喇叭、魔术棒等小礼物，王宁逐渐感受到了创业的魅力。
2008年5月，大三学生王宁第一次尝试实体零售，在校门口开了一家格子店。店里摆满了集装箱，集装箱被分成许多大小不一的小格子，根据柜子的位置和大小租给小卖家。这种新颖的商业模式引起轰动，“格子街”成为学校周边首家日销售额突破万元的小店。这种商业模式也吸引了很多追随者。两个月内，学校附近200米的街道上出现了12家格子店。虽然竞争激烈，但王宁的“格子街”依然占得先机，他时常思考这种商业模式的缺点：门槛低、展示凌乱、管理复杂、毛利低。当时，我们也找到了一个新的模型来避免缺陷。
大学毕业后，王宁放弃了校园生意，来到北京学习正规公司的管理。曾在教育机构和新浪房产频道工作。2010年在香港购物的时候，被一家卖最新创意百货、潮流数码产品、文具、家居饰品、个人护理用品的潮流店吸引。这家店和王宁一直想象的商业模式一模一样。受到启发，王宁立即回到北京，准备开店。2010年11月17日，第一家店在中关村的商场欧美汇开业。他将品牌命名为POP MART POP MART，专门经营创意礼品、数码文具、前沿家居、时尚配饰、毛绒玩具等。品牌致力于为都市时尚人士创造全新的生活体验。
在2015年的战略调整中，王宁决定砍掉无利可图、管理复杂的品类，大幅降低门店的SKU。在减法的过程中，发现一款来自日本的IP影像玩具销量增长惊人。该系列每年可贡献3000-4000万元的销售额，约占公司总销售额的30%。2016年1月，王宁发了一条微博：“你平时喜欢收藏什么潮流玩具？”在粉丝的回复中，来自香港设计师王信明的莫莉声音最大。四天后，我飞往香港拜访王进行合作。这是一个有商机的小众市场，缺乏整合IP潮资源的大品牌渠道。POP MART的进入来得正是时候。
莫莉系列
自此开启了在POP MART的IP运营之路。目前已签约运营国内外知名设计师和时尚品牌，包括王信明、比奇、蓬松之家、Seulgie Lee等。2017年，POP MART首次主办北京国际时尚玩具展BTS，填补了中国大陆专业时装秀的空白。上海国际时尚玩具展(STS)于2018年4月首次举办，规模进一步扩大。到目前为止，BTS和STS已经成为趋势领域的顶级赛事。在王宁的带领下，POP MART在POP MART的业绩经历了爆发式的增长，这也成功推动了国内潮玩行业的快速增长。他个人被称为“潮剧教父”。
现在大部分人都在说渠道，如何线上线下结合等等。这就必须以产品为中心，好的品牌是全渠道的，而产品是最重要的。解决这个问题的办法就是零售娱乐，从卖产品到卖情绪。对于顾客来说，打开产品与这个产品无关，他们会发现自己买的是情感，是心跳的感觉，是从卖货到卖情感的巨大转变；另外，要从送商品转向送娱乐，既不能吃也不能用的产品，唯一能促使消费者购买的原因就是精神消除
费和娱乐消费。所以未来很长一段时间的销售思维将会是 " 从消费商品到销售情感，从传递货物到传递娱乐 "。如何把IP商业化？王宁给出了两个观点：第一：寻找有潜力可以商业化的IP；从筛选IP的角度看，泡泡玛特做IP都是艺术家经济的形式，同时具有艺术价值和收藏属性。第二：利用渠道优势进行商业化。我们利用渠道、展会等多种优势实现商业化。泡泡玛特做的事，像80年代的流行音乐产业制造”。挖掘有潜力的潮玩艺术家，与之签约后，共同孵化IP。艺术家提供设计草图，泡泡玛特则一手包办后续所有的3D设计、供应链管理、生产和包装，最终产品进入泡泡玛特的直营店销售。
泡泡玛特在整个商业模式当中形成一个非常完善的闭环，包括衍生品开发，供应链的框架管理。整合这些供应链，形成不可替代的、非常强的衍生品开发和工业设计团队。这些天才艺术家、设计师、后期服务人员，产生巨大的核心竞争力。弱者才谈竞争，强者只谈垄断。只有形成垄断才能形成利润和规模，我们把整个行业最重要的事立住，想进入行业肯定离不开我们。1、你需要我们零售渠道；2、你需要我们的展会亮相；3、你离不开我们的供应链。一流的商业模式有一个专属的系统，只有创造了自己的语言和系统，才是最牛的行业模式。
泡泡玛特门店形象
谈到泡泡玛特潮流玩具的核心竞争力，王宁谈及三点：第一：品牌效应。泡泡玛特一开始的开店策略，选择在北京最繁华的购物中心，在知名度高的品牌店旁边，经过商城和一线品牌的双重认证。让舆论领袖参与，以此来带动更多人；第二：热点IP的独家签约。泡泡玛特平台更像是一个赛马场，就是可能每年都有一两款玩具胜出。平台的性质，让经营的风险降低。第三：产业布局。除了签约最头部的IP、线上拥有最大的潮流玩具社区葩趣，泡泡玛特持续圈粉打造潮流玩具的闭环生态，举办国际潮流玩具展。
泡泡玛特现将近 300 家门店，消费者认为泡泡玛特是专门做零售的。泡泡玛特的主要业务其实是五块业务，分别是零售业务、艺术家经纪、IP娱乐化平台（葩趣APP、IP主题游戏）、IP孵化衍生（IP孵化及开发、供应链整合、IP授权）以及潮玩展会。零售分为两块，一个是主流商圈、高端购物场所中的实体门店（北京王府井最大的近 700 平，也有50平机器人店，销售复购率及频率秒杀世面上所有自动售买机）；另一个是线上门店，泡泡玛特天猫店已经连续几个月超过迪斯尼官方旗舰店等很多日本和美国的主流品牌。
2015年1月泡泡玛特在王府井APM购物中心推出全新lifestyle概念旗舰店；2016年6月泡泡玛特正式入驻天猫商城，潮流玩具社区电商平台葩趣APP正式上线；7月泡泡玛特首款潮流玩具产品Molly星座系列上市，首家IP店落户上海港汇恒隆广场；2017年1月25日泡泡玛特正式挂牌新三板，股票代码870578；4月泡泡玛特推出自助销售终端设备--机器人商店，9月机器人商店数量突破200台，11月11日泡泡玛特天猫‘双11’当日销量2786万，斩获天猫模玩类目第一名，2019年1月泡泡玛特全国首家ART TOY黑标概念在北京侨福芳草地购物中心开业。
