企业家必须具备的六种才能
当羊群出来吃草时，第一只羊带头。我们希望企业的“第一只羊”转变观念，认清方向，带领大家走向水肥草强的牧场。
企业是由人组成的，企业家是领导者。企业的兴衰与企业家的行为息息相关。
前几年有人说：做好一个企业需要全体员工的努力，但是搞垮一个企业，一个人就够了。
真的值得回忆。可见，企业中团队领导的选拔和素质在一定程度上已经成为影响和决定企业成败的首要因素。
所以如果你想成为企业成功的领导者，你应该做好以下六件事
第一，充沛的体力
身体是革命的本钱，一句很简单的话，一句很有哲理的话。但这真的是一个好领导最基本的东西。
身体是很多奋斗者经常忽略的问题。在奋斗的过程中，他们可以废寝忘食，通宵达旦，不惜一切代价获得成功；
但是当他们转身的时候，他们突然发现他们失去了健康，失去了家人，失去了朋友
，必须花费成倍的精力和金钱来换取所失，而有的已经不可能挽回了。二、激励团队奋斗的能力
你是否能够激励、鼓动周围的人为了共同的目标而奋斗?
我一直相信，是否建立了一个高远的目标，让它成为团队的共同目标，并且让大家为了它而奋斗，是评判一个卓越领导者的最核心的标准；
也是经常为我们许多人所忽略，并且找不到着力点的关键所在。
三、宏观大事的决断力
什么是决断力?判断事件的发展、权衡利弊轻重缓急，并作出正确选择的能决断力是个人魅力、影响力、领导力的最佳外在体现形式。
决断力显示了一种极度的自信。但我们都知道，这种自信是必须与妄自尊大区别开来的。
在另一方面，谦虚与谦卑更是一种自信，谦虚的本意是谦而能容，我倒更倾向于谦卑；
因为谦而能下，更是一种从骨子里透出来的对别人、对能人、对知识以及对自身的敬重。
谦卑的人能够控制自己的情绪，能够冷静地看待问题和收集信息，从而正确地分析问题并作出相关的决定。
四、快速的执行力
个人有了精力，有了目标，有了决断力，然后需要什么?行动他需要的是有效的行动，把目标变成现实的是行动。
行动力也称作执行力，对于执行力，我们不想说太多，因为有太多的书籍在介绍执行力；
我们更应该明白的是，对于团队来说，执行有两种(一)个人执行力；(二）团队执行力。前者是基础和条件，后者却是卓越团队的关键。
五、无时无刻地激情
激情就是一个人把全部热情投放到他的工作，把全部的爱投注到他的生命中；
旺盛的精力使激情有了基础，激情使人更有活力；目标是激情的来源，激情使人的目标更为明确，行动是激情的动力，激情使得行动更为有效；
决断力是激情的绽放，激情使人更有决断力。
六、思考的能力
思想力就是让自己的思想转化为别人的行动。思想力是思想的力量，是精神上的力量；
你的积累有多深，有多厚?你学习了多少东西?你有多少经历?
是否被别人骂过，是否因激愤痛骂过别人?是否被别人骗过，是否编织过善意的谎言骗过别人?
是否有过极度的痛苦，是否有过极度的快乐?是否有过深深的爱恋，又有多少次失意?
是否有过鲜花环绕，是否有过大难不死死里逃生?…
记住，一切的经历，都是思想力的源泉。
运筹帷幄，站得高方能看得远
一个初创者，走入一个全新且陌生的市场，众多行业都有可能成为擦拨你心弦的“意中人”"。
但是你需要进行理智且慎重的选择，不能因为一时痛快耽误了长远发展。
一个有价值的行业，一般需要满足三个基本特征。秉承这三个基本原则，相信初创者在选择行业时心里也会有点谱。
首先，这个行业正处于发展期或者说刚刚进入成熟期，在未来的几十年内依然可以保持强劲的发展势头；
其次，行业中的产品相互区别度较大，市场经细分之后，可以容易找到适合初创者开发的一片领地；
最后，这个行业整体盈利水平比较高，即使“僧多”，“粥”也不会太少。
那么如何分析一个行业在生长周期内所处的阶段呢?
从外部宏观环境来看，如果一个行业处于萌芽期，一般约束这个行业的宏观政策并不十分明朗，或者相关的市场规则并不完备。
这时候行业内竞争者相对较少，处在属于群龙无首的状态，每个企业规模相差无几，基本都处在“摸着石头过河”的状态。
这时期的行业，可能会潜藏巨大的利润，但同时也存在不可知的风险。
我是左扬右贝的平凡世界，建议初创者为求稳，没有汲取前车之鉴前，不要轻易涉足，可以选择一些宏观环境已几近成熟，但并没有达到完善，依然存在很多机遇的行业。
在这样的行业中，市场存在很多机会，发展前期也已有了很多可以借鉴的先例，这样初创者可以借以规避定的经营风险。
