无论是创业者，还是生意人，绝大多数人对“合伙难”这件事不仅有共识，还有深刻体会：

很难找到能通过共识识别并以相同频率相互交流的人。伙伴关系通常从一心一意开始，逐渐成为陌生的伙伴，然后在同一个房间里战斗。最后都是居心不良，人性自私，有一点大家都在盯着的利益，有一点大家都在躲着的风险，还有一点大家都在推的责任，时间越长，人就越聚不到一起，内力就分裂，互相争斗。那基本就没人会关注合伙了。只有老板担心，如果老板搞民主，会有各种权力斗争和利益斗争，巨大的内耗会严重耽误其实，合伙难不难关键在于能否在起步时做好3点，而后期一切的难题，也都可以回到这3个点来解决。的商机

本文，子禾将从策划的角度，分享“合伙起步，必须做好这三点”，供大家参考。

01 正确看人：合伙创业、做生意都要先看人，要从合伙人的角度看人，而不是别的

要解决合伙难的问题，我们一开始就必须“正确看人”，包括：

要先看人，这是第一位的：

创业，合伙做生意，首先要看人，其次看其他。一个先看人的成熟企业家，不会和陌生人合伙，只会和有认识和有关系基础的人合伙。合伙不是投资。投资者先看趋势，再看人，最后赌上赛道，投资多个创业者创业，合伙做生意。每天都要聚在一起，赌自己赌明天。因此，在伙伴关系中，我们必须以人为本。看大家能不能“闻其味，融为一体”。警惕“品味”不对的人。一旦进入团队，就很可能被老鼠给毁了。很多合伙团队，为了解决资金、技术等暂时的问题，引入明知自己不适合的合伙人，其实就是喝酒解渴，吸引狼进屋。如果后期手腕不够，就要吃“请神容易送神”

看人的“看”，不是根据人的经历和喜好来看人，而是从伴侣的角度来看人。所谓合伙人的观点，是指人们是否有合伙做大事的格局，是否有合作的意识和能力等。为了避免盲目，他们被专业能力、某些特质、个人品质和感受所打动，而忽略了合伙能力的不足。人在一起，每个人都会向别人展示自己好的一面，隐藏自己的缺点和感受。

人显然是错的，但项目趋势和机会都很好。我该怎么办？如果你敢放弃这样的机会，如果你不投票，就说明人在合伙关系上有问题，已经露出了马脚，不容易沟通，自私自利，没有执行力。我该怎么办？请果断放弃。伴侣是他们的亲戚、朋友，甚至是亲戚，但他们的能力真的不好。我该怎么办？请敢于放弃，请记住：放弃就是活着，活着才有希望，要会看人，从合伙角度看：

r: #D35D5E;">看人的重点，是看合伙人老大：

这个人有没有“不疯魔不成活”的劲头儿，有没有专注、聚焦、全力投入在合伙的这件事上，再要看合伙人老大有没有格局、胸怀，有没有学习能力、反省能力，还在不在成长！

而看其他合伙成员，要看专业能力是否优秀，通用能力如沟通、组织、协调能力是否良好，合作能力、个人学习成长能力是否合格。

举个例子：

在合伙看人这件事上，阿里创业之初，年薪百万美金的蔡崇信看中马云，追随马云的故事最为经典。

当年蔡崇信看中马云主动要求加入，马云也是惊呆的，因为他当时能提供给蔡崇信的月薪只有500元。

而另一位自带光环的人物罗永浩，在决定做手机之前就因为口才了得积累了大量的人气和知名度。

罗永浩做手机，各路投资人先后为锤子科技投资了超过10亿，如果换做别人这根本不可能。

但投资人只看到了罗永浩身上的闪光点，比如有情怀、有口才、有追求、有信用等等，却没有站在“成为一个手机制造商”的角度去看待罗永浩。

从合伙人老大的角度看罗永浩，欠缺管理能力、欠缺运营能力、欠缺激活、驱动他人的能力、欠缺决策和自省的能力等等。

所以，做企业做手机的罗永浩失败了，做直播带货（以个人口才能力为主）的罗永浩成功了。