管理是一门需要不断训练的艺术。互联网上关于管理的知识也是巨大的。如果现代企业的发展方向是对的，发展速度会很快。此时的企业创始人没有时间学习管理知识，只能被动成长，每一次被动成长都是建立在赔钱的基础上。有时候，失去一个企业的代价是痛苦的。使用以下技巧可以避免风险，增加管理经验。
1.连续的每周采访
创业者，不管刚开始有多难，一定要清楚！每周的面试不能中断，因为连续的应聘者来公司面试，会在企业产生鲶鱼效应。鲶鱼不仅搅动了小鱼的生存环境，还激活了小鱼的生存能力。在企业早期的人力资源工作中，一定要有人投递简历，给面试的机会，因为这个企业的文化和理念并不完善。每次来面试，作为面试官的创始人，你不仅可以锻炼口才，还可以发现才能。
2.闭关深思，务实解决
创业初期，会议频繁。在这个时候，不可能全面思考每一次会议的内容。但是你可以试着在每次会议前澄清会议的性质。闭关就像头脑风暴会。人人平等。作为创始人和主持人，他们经常使用疑问句。目的是刺激所有人敞开心扉，畅所欲言。我们必须牢牢控制自己的演讲欲望。记住！务实会议是推进公司各项事务、落实任务的会议。在这个时候，创始人一定要多说，反复说，然后反过来说过去。这时，实用主义中就会有一个小技巧。所有人在接受任务时，一定要让接受任务的人用自己的语言重复任务，以减少误解带来的执行风险。
3.只谈希望，不谈困难
作为创始人，当企业发展好了，就会得到最大的红利，相应的责任和风险也会更大。创始人最忌讳的就是在团队面前示弱。创始人士气低落，打不了这场仗。即使打了胜仗，也会削弱创始人的权威。因此，创始人管理创业团队。如果是苦的，找个好朋友喝酒发泄。不要谈论公司里的困难，因为这些困难应该由你来承担。没有人喜欢一个总是抱怨自己工作困难的人！
4.舞台在外面，正在发展
作为创始人，你要清楚自己的舞台在公司之外，你必须强迫自己走出去，去参观别人的公司，听听前辈的教诲，完善自己的圈子。作为一个创业团队，创始人每天在公司监督完成工作是很有必要的，所以创始人要好好检讨自己在团队建设中是否应该做一些努力来凝聚人心。
5、准时，小恩小惠
作为创始人，有一个雷区千万不能碰，那就是按时发工资。拖欠工资就像无故旷工一样，是最令人反感的行为。如果创始人能接受员工无故旷工，不按时发工资，员工也会同意。作为创始人，如果真的有经济困难，应该提前一个月和员工沟通，让朋友有缓冲时间处理自己的生活问题。毕竟现在的员工几乎都是月关人。作为创始人，你必须给自己设定一个关心员工的目标。每个员工每个月都会预留200元的关爱预算，买一份小礼物，请一顿小晚餐，这些都是非常受欢迎的行为。
6、老板，天塌下来了，你打架
创始人是一个创业团队的老板和头狼。作为老板，早期员工犯的任何错误都应该由自己来接手，然后带领大家一起去克服。到了中后期，这种习惯就会改变，有时间就说说大中型企业的管理经验。
7.数字增长和系统试验
对于创业团队来说，很多创始人都喜欢用系统管理，但结果往往说明推广一个系统有多难。在企业发展的早期，系统实际上是为团队服务的，企业成熟时适应系统的是团队。在企业发展初期，作为服务团队系统，其引入的时机非常关键。每一次一家公司的运营价值提升，比如业绩增长、用户量增长、人气增长等等，都是系统推广的最佳时机。当员工对企业的成长感到兴奋时，作为创始人，制度是在这个时候出台的，所以员工阻力最小，会尽最大努力让自己适应未来。
8.商场无情人深情
商场是战场，无情。作为创始人，你要清楚，工作中的每一件事都不会妥协，你会充满狼性！因为大家都在打仗，不是在度假。但战场上有兄弟情，创始人千万不能被金钱蒙蔽双眼。是钱，人生两件事，生与死。作为创始人，你的任务不仅仅是带领大家致富，更是成为他们的人生导师。
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