一些公司想用资源投资这个项目。如何界定股权？

为业务合伙人分配股权，应该注意点什么？核心技术合伙人不愿意资金入股，怎样给他分配股权？……

股权分配一直是创始人头疼的问题，潜在的致命陷阱数不胜数。企业长期做不到的原因有很多，但问题大多出在股权上！企业不是死于外部竞争，而是死于内部摩擦。

企业家必须学习并注意公平分配的常识。产品问题可以通过快速迭代来解决。如果技术或运营出了问题，影响只会是短期发展。如果合伙人股权出了问题，经常是不可逆的“车毁人亡”。

“股权如何分才合理？”这是个头疼的问题。

因为公司如何分配股份是股东之间相互约定的结果，不是法律问题，也没有统一标准的答案。但可以通过规避股权设计中的陷阱，掌握科学的股权分配方法和原则，设计出相对合理的股权结构。

股权设计5大坑：

01、缺少合伙人精神

过去，一人打天下；现在，合伙创业才能打天下。

很多创始人因为害怕别人分享他的蛋糕，不愿意分配自己的股份，却不知道真正能赚大钱的老板，总会懂得分享金钱。

新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制度、万科的商业合伙人制度等等。

创业前，找有资源、有技术、有资金、有管理、有销售、有运营的合作伙伴是非常重要的。雷军为了找一个硬件工程师，打了90多个电话，拉他入伙，谈了10个多小时。

公司发展过程中，对于关键岗位：销售、技术、运营，要学会整合吸收优秀人才。这不能光靠钱，要靠股权激励。但关键是：老板要有舍得分享别人成果的精神。

现在是合伙人自主创业的新时代。合伙人只有通力合作，才能在市场上脱颖而出。创始人要想成功，需要找到在产品、技术、运营或其他重要领域都能够独立的合作伙伴或盟友。

合伙人不仅要有软交情，而且还要有硬利益，才能走得更长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都只能哗众取宠，成为一场笑谈。

2、团队中缺乏老大

在企业老大不控股的时候，这些企业一般会通过合伙人、AB股计划等制度确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧的时候必须集中于老大决策，在关键时刻一锤定音。

在公司的股东会跟董事会层面，老大只有控制了公司，公司才拥有主人，才不会像一盘散沙一样最终沦为赌徒手中不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板和局限性。有些声称失控的创始人，也不一定有胆量在公司股权层面冒险失控。

3、外部股权过多

这种现象对于初始创业者，以及资本较少的创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资金时，向亲戚借了40万，算他入股，给予40%的股份。若往后公司运营得越来越好，即使是100万都不算什么，那时，看着最初只投入40万的人按40%的股份分息，创业者的心态一定会失衡。

届时，即使依靠专业的团队去处理，也未必能如愿买回最初的股份。虽然很多人仅仅是在刚开始投了一笔钱，但是对于初创企业的人来说却是非常大的数目，容易让外部占股过多，从而影响公司后期的发展。

4、合伙人退出时，该如何确定退出价格？

股权回购实际上就是“买断”，他建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。