商业世界是无情的，所以我们选择创业是因为我们想吃老虎嘴里的东西。市场上的蛋糕太大了，如果我们能得到它，我们就能赚钱。但是，已经进入市场的人，看到你是一张陌生的脸，拿着筷子过来吃饭，自然不会高兴。所以前十名和前九名的死亡原因很大一部分是同行业竞争，直接跑破产。但抛开外部原因，创业失败的很多原因在于我们的创业者本身。
1.想法太多，能力太少
通过一个模式赚钱后，很多人会突出新的想法。看到这个行业好，看到那个行业也好，都想伸出手去试试。这是一个大错误。如果一个模式能让你赚到钱，为什么我们不一直重复这个模式呢？重复做简单的事情就能成为专家。作为一个企业家，你应该坚持这一点。当你是一个普通人的时候，你可以做任何你觉得好的事情。但是当你成为公司的领导者，你的决定就会影响到公司的命脉。
2.最害怕的事情是一起讨论一些事情
如果你创业开公司，你会有一个领导。作为公司的主心骨，你要在各种事情面前做决定。这是领导者必备的能力。公司创业初期可能人不多，你还是可以融入群众的。但是，公司大了以后，就不能融入群众了。你只需要了解群众的需求，倾听他们的问题。你要做的就是带领他们走上赚钱的道路，敲定公司利益最大化的事情。
3.我害怕和我的好兄弟一起开公司
兄弟是兄弟，但创业是为了赚钱。刚开始的时候，幸福可能是以后分手的隐患。创业公司不养闲人。如果你或你的兄弟不能为公司创造价值，你自然会被大环境淘汰。而如果因为兄弟情而不甘心，就要离开一个人，慢慢的就可以离开第二个，第三个。而代价就是让你在普通员工面前失去威信，觉得自己裙带关系，不做实事。所以，要想创业成功，必须以利益为重。
4.选择员工时要看支付能力
“我为公司工作了这么多年，没有功劳也很努力。”很多老板在裁员的时候都会想一想，觉得自己是不是做错了什么，其实没有。一个创业公司想要的是有能力的人才，一个销售冠军可以容纳十个员工。一个好的技术人才也是十大员工。如果老板在选择员工的时候只看他有多努力，而没有留下那些能力和技术突出的员工，那就是大错特错了。
金提到的这些情况，只是影响创业失败的部分原因，也是创业者最应该关注的一些原因。其实所谓的创业“十创九死”，都是无能之辈对创业行为的误解。真正想做好的企业家，一定会走出自己的成功之路。
