创新是个从无到有的过程，用时髦话来说，就是要从0到1。但从0到1着实不易。本期哈佛商业评论中文版Kindle增刊 《“韧性”创新——创新者“窘境”的解答》 别册，就是希望让企业家能更好地理解创新，让创业者更好地认识创新。
但是从0到1并不容易。首先，人们固有的观念和认知偏差会阻碍创新。创新加速器创始人发现，功能固定、设计固定和目标固定是三个认知障碍。这些阻碍创新的障碍就像重力一样普遍，这使得企业往往忽略了身边隐藏的解决方案。
其次，创新理念来源于员工的原创思维。企业和组织在某种程度上是惯性的产物，资源、流程和价值观会在企业规模化的同时得到强化，无法有效驱动创新和变革。此外，领导者往往忽视组织中原创思维能力的培养。
再者，很多企业在创新上投入了大量的时间、精力和金钱，但结果却令人沮丧。普通企业创新失败的情况屡见不鲜，即使是那些曾经成功的创新者，也很难维持住自己的辉煌。企业知道不创新就会死，但持续成功的创新是非常难得的。原因是什么？
从创业的角度来看，创新也很有意思。哈佛商学院的霍华德斯蒂芬森(Howard Stephenson)将创业定义为“不考虑现有资源的限制而追求机会”，打破了创业所面临的根本挑战：所有的创业者或多或少都面临着资金、人才、知识产权、分销渠道等资源的短缺。
然而，现实是大多数创业公司半途而废。即使他们不缺客户，不缺现金，商业模式似乎也有前途，最终也没有幸免。很多时候，创业公司的问题是无法规模化，创新戛然而止。这个问题的标准答案是引入成熟的模式，让组织专业化，但这些老生常谈通常是没有用的。
自1997年克莱顿克里斯滕森(Clayton christensen)出版《创新者的窘境》一书以来，管理学者和企业家开始关注战略创新。颠覆性创新的故事是这样的：新市场进入者开发一个新产品，最初只吸引低端或小众市场的用户，但主流用户一开始并不接受。然而，随着产品在用户所看重的各个功能层面的快速提升，大家逐渐接受，新进入者成为对在位企业的真正威胁。
经过多年的研究，管理者已经创建了一套应对颠覆性创新的防御手册。最常见的玩法是收购新进入者，或者通过设立独立部门来探索潜在的创新，从而进行“自我颠覆”。
但也有学者认为，颠覆性创新只从需求侧考虑问题。有时候，创新颠覆从供给侧开始。比如2007年苹果手机带来的冲击，就是因为苹果改变了产品的基本结构和构成，代表了未来的趋势。那么，产品架构创新是否比迎合客户需求变化的创新更具颠覆性？
以上都是创新将给我们带来的困惑和问题。好在《哈佛商业评论》中详细讨论了这些问题。本期《“韧性”创新——创新者“窘境”的解答》的目的是让创业者更好地理解创新，让创业者更好地理解创新。虽然文章中的方法和解释不能保证成功，但从长远来看，它们应该能帮助你增加获胜的机会。
增刊文章目录：
1.《创新，在意想不到之处》
2.《创新来自原创性文化》
3.《创新战略引领成功》
4.《让初创公司渡过“青春期”》
5.《另一种颠覆》
6.《Siri 之父：跨越创新的“死亡之谷”》
