近日，中国科学院创业投资管理有限公司(以下简称“中科院创投”)宣布战略投资新里程医院集团有限公司(以下简称“新里程”)。
战略投资后，双方将在产业投资、创业孵化、技术和服务创新等方面开展战略协调合作，促进优势资源共享、协同、融合、互补。比如，新里程为中科院创投投资的项目提供了实践平台和合作服务，促进了后者的实际落地和快速发展，增强了医疗服务技术的转化能力。
同时，中国科学院生物物理研究所和中国科学院自动化研究所(以下简称“中国科学院生物物理研究所”和“中国科学院自动化研究所”)分别与新立城签署了科技成果转化应用合作协议。双方将携手推进医疗卫生领域科研成果的推广应用，开展多方面合作，孵化一系列早期科技成果。
中科院创投战投新里程：联合多方力量打造“三链联动”平台
据了解，中国科学院创投是由中国科学院控股有限公司发起设立的科技成果转化及早中期科技企业基金投资公司，受托管理中国科学院科技成果转化母基金。母基金以“母基金直接投资”的形式进行投资，主要投资于战略性新兴产业的“硬技术”和“绿色技术”领域以及关键的“卡脖子”技术。
中科院科技成果转化母基金一期于2018年落地武汉。其中70%的资金投向子基金，30%投向项目方。2020年12月，郭克控股与广东省科技厅达成合作计划，在广州设立二期基金，基金规模60亿元。
“我们是最接近科学家的投资团队，最了解科学家的投资团队，也是最有理由对科技成果进行转化和投资的投资团队。”中科院创投董事长吴乐斌说。
他告诉21世纪经济报道记者，科技成果转化可以分为五个阶段，一是从创意到产品的阶段，也就是项目的种子阶段。这个时候可能还没有公司，课题组的科学家有创业的想法，觉得这个项目可以做产品或者服务。第二，从产品到销售阶段，也就是天使轮。第三阶段是从销售到盈利，第四阶段是从盈利到上市，第五阶段是从上市到龙头企业。
公司的五个阶段可以看作是五条鱼，对于中科院创投来说，主要是抛前三条鱼，做雪中送炭的事情。“在科技成果转化初期，当社会上很多投资者都站不住脚的时候，中科院创投勇敢地参与了投资。因为虽然这些项目可能还是无营收、无利润、无固定资产的‘三无’阶段，但科学家有良好的学术历史和科研潜力以及相应的知识产权，所以别人不投，中科院创投会投。”他说。
至于此次投资的新里程碑，吴乐斌表示，首先是响应中央政府“满足人民群众生命健康需求”的号召。随着科技和经济水平的提高，社会对健康的需求越来越强烈，尤其是新冠肺炎疫情的爆发更是凸显了这种强烈的需求。二、新里程是大型医疗集团的新模式，改变了大量的国企医院，很多医院还是公立医院，具有公益性和市场化的特点。第三，它的医院可以作为生物医学和健康供应链的重要转化平台和最终用户
新里程医院集团CEO林杨林介绍称，新里程的商业模式是，首先，通过收购来形成区域医疗中心，通过精细管理提升学科和经营，以同行整合为契机来实现规模化和区域化的扩张。
“第二，新里程医院集团践行‘医院+’的战略，在持续整合医疗机构进行并购扩张的同时，坚持以医院场景为产业入口，打造上下游细分领域的多个企业，即布局‘医院+药品’、‘医院+生物科技’、‘医院+智慧医疗’等。”林杨林说。
除了获得中科院创投的战略投资，新里程还与中科院生物物理所、自动化所签到合作协议，共同促进大健康科技成果转化。据了解，此前新里程已经与中科院生物物理所孵化的中生北控进行战略合作，共同探索检验领域创新项目。同时，新里程下属医院与中科院自动化所孵化的公司在安全识别系统等领域展开合作。
林杨林对21世纪经济报道介绍称，新里程与中科院两大研究所的合作，既有利于中科院研究所的科技成果转化，也有利于提升新里程旗下医院的竞争力。科技成果的可行性一旦被证明，将有巨大的市场价值；同时，对新里程医院的医护人员和患者来说，也可以最先从新技术的应用中获益。未来，双方可能会从业务合作层面进入到产权合作、投资合作，有助于新里程构建“医院+”生态，完成“推进科技成果转化”的战略级使命。
21世纪经济报道记者也注意到，最近两年，新里程在业务扩张的同时，也在二级市场动作频频。2020年底，新里程经过激烈竞争，成为“民营医院第一股”恒康医疗的重整投资人。今年初，宜华健康公告，新里程将成为宜华健康的控股股东。
对此，林杨林表示，资本化是一个路径但不是目的。公司并非为了资本化而资本化，更多是想通过资本化，让公司的股东结构、治理结构等更加透明、更加开放。
“下一步，新里程还会有一些资本动作，但没有特别明确今年做什么明年做什么。核心要把基本的商业本质做好，如果你覆盖的城市足够广、服务的人群足够多、成本控制足够好、经营效率足够高，在这个基础上，无论是走综合医院还是专科医院的路径都具备行业竞争力。”他说。
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