现在的工作团队真的很难带，经理真的是领导。
团队负责人必须注重自身素质的提升，做团队建设和管理的领导者，带领团队前进。
合格的团队领导必须坚持不懈。现在每支球队都在不断进步和提高。你可能是今天团队中最好的领导者，第二天就会被其他团队或对手超越。一个称职的团队领导不仅能在有优势的时候坚持胜利，还能如虎添翼；还有，面对困难和挑战，我们要以积极的态度建立对团队的信心，坚守困难，带领团队走出重围。
要创造团队精神，团队还需要定义共同的目标
共同的目标和价值观是团队的灵魂。共同的目标和价值观是一个团队成为团队的首要条件。团队成员应该对要实现的目标和目标的重大现实意义有清晰的认识。共同的目标和价值观可以让团队成员有明确的努力方向，轻松形成有效的合力，而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。
注重日常行为规范，营造积极进取、团结向上的工作氛围
发扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局；互相尊重对待同事，真诚相待，密切合作，坦诚交流；上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理；清正廉洁，不弄虚作假，服从上级命令和指挥，保质保量完成上级下达的任务。
强调诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益；工作重要，不计个人得失，乐于奉献，努力营造舒适、温馨、和谐的工作氛围；精力充沛，积极向上；注意素养，举止得体；关爱他人。积极参加公司组织的各种集体活动。以积极的态度对待生活、工作和生活。
团队采用考核机制，奖惩分明
待遇是一件很现实的事情，工资是员工离职最现实的因素之一。如何设计更合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，基本工资应该定多少才合理，才不会让新员工产生依赖性，才有奋斗的动力。这些都需要我们多方面去计算，考虑到行业的现状和公司的发展水平。企业希望员工努力工作，但不愿意支付合理的工资，员工很难保持稳定。
根据业务条件、岗位重要性和员工能力，建立有竞争力的薪酬体系。而且每个岗位都要有明确的随着员工能力、贡献、工龄的提升而加薪的政策，让员工看到合理加薪的希望，留在企业做出更大的贡献。此外，还要建立科学的长效激励约束机制。
