这是美国企业家本霍洛维茨写的一本书。
它描述了他的创业过程，从为他人工作到创办自己的公司，然后被收购、重新创立，再到被收购。后来，他没有创办创业公司，而是成为了风险投资家，华丽转身。
与其说是他的创业历程，不如说是他的心路历程，从为别人打工的不安全感和不确定性(不像中国的铁饭碗)，到创业的萌生，再到创业海中的起起落落，带着一把鼻涕和眼泪，到创业的成功，还有那种幸福的感觉，就像站在山顶往下看。
当然，无论什么类型的创业公司，都离不开人，也没有人存在。怎么能叫公司呢？我不能留下优秀的人才，因为人是一切的基础！没有人，一切都是徒劳。
当有人在的时候，他们会组成一个团队。是的，永远有一个优秀的团队，这对公司的成败至关重要。从公司成立，到产品研发、销售、售后，再到公司的财务、人力资源等部门，都要有合适且优秀的人才在合适的岗位上。
在美国解雇员工是非常直接的，不像国内的尴尬，因为是给个人打工。如果雇主不好意思开口辞退一个不合适的人，他就要为自己的错误行为付出代价，为员工支付工资和各种福利。都说资本家是逐利的，没有一个真正的企业家会浪费自己的钱。因此，所有不合格的员工都会被告知不。
纵观整本书，写得最多的词是关于“人”，关于CEO，关于公司高管，关于公司高管。
笔者亲身经历过一个创业公司，也是CEO。如何控制公司，尤其是他经历过的科技型创业公司，没有领先的科技产品，就会失去生命力。因为，不遗余力地研发产品，提高技术在同行业的领先地位，公司才能有生存的地方。但作为CEO，仅仅知道技术管理是不够的，还需要更多的“职能管理”，比如财务、人力、招聘、流程、债务等等。因为，他是这个公司的爸爸妈妈，他注定要付出自己所有的努力。这家公司是他的孩子，他们之间有“血缘关系”。为了公司的发展，他可以穷尽一切，尝试一切努力和方法。只要他不破产，他就不能努力工作。
但是，如果换成职业经理人呢？
用一个不恰当的比喻，是不是感觉像后妈？人们只是名义上尽父母的义务和责任，却很少有人极端负责。如果公司濒临破产，职业经理人和创业公司CEO的反应就大不相同了。
我觉得这是作者在这本书里没有直接表达的，而是让读者去读的。
还有，在他看来，创业公司的CEO应该是无所不能的，要考虑到公司的方方面面，因为他的所思所为会影响公司的进步。
整篇文章都是关于人的。一个人把精力发挥到100%到50%是不一样的。
因此，笔者尽量强调人的重要性，无论是从员工的招聘和解聘年份，产品开发和利润，公司的日常管理，如办公室政治，员工的职称，需要什么样的CEO，还是如何打造一流的管理团队…作者有详细的介绍和自己对事物的看法、做法、意见和建议。
这本书非常适合即将创业和正在创业的人。不同的视角，不同的国家会给你带来不同的想法；但是，商业行为是全世界的共同语言，别人的商业行为终究会给他们一些参考，更不用说这么优秀的企业和它的企业家的自白了！
