作者：创业灯神，企业服务领域资深从业者，帮助1万多人成立了自己的公司。
马云是如何通过这么小的8.8%的股权控制市值超过2万亿元的庞大蚂蚁集团的？主要通过以下三个步骤：
第一步：成立杭州云博，而云博的其他股东授权马云为一致行动人，这意味着马云100%控制杭州云博；
第二步：杭州云博成为杭州韩军、杭州君澳的普通合伙人(GP)，普通合伙人拥有100%的表决权，意味着对这两家公司的100%控制权。
第三步：这两家公司是蚂蚁集团的员工持股平台，合计占蚂蚁集团50.51%的股份，是蚂蚁集团的最大股东。就这样，马云控制了蚂蚁集团。
控制一家公司，成为大股东，只是一种传统的、落后的方式，不利于向团队、外部投资机构、合伙人、高级人才释放更多的股份。意思是你为了控制公司，持有大量的公司股份。但是，你也失去了与优质资源合作的空间和发展的动力。所以，如何巧妙的控制公司，合理的设计股权，是很多企业家非常关心的问题。
首先，我们来看一下普通股比例背后的含义：
拥有67%的股份是绝对控股；
拥有51%的股份属于相对持股。为什么说相对控股？因为其他持股34%的股东有一票否决权，也就是说你说了不一定算数。因此，创业公司在股权分配上要注意以下几点：
首先，公平的一级和二级分配应该有区别，应该避免平均主义。
所以很多企业家都是两个人，都喜欢用51%对49%的股权比例，看似公平，照顾到了双方的利益，其实不然。51%的大股东不具备完全控制公司的能力，但仍需与持有49%股份的股东商议。那么，当公司决策不一致的时候，就容易出现问题，没有人能说服任何人，就会导致决策没有谈妥，然后就变成和稀泥，耽误公司的发展。
创业公司刚起步，自身实力较弱，面临的环境复杂，需要一个坚定的领导者带领公司前行。因此，在公平的设计中，我们应该优先考虑并避免一碗平淡而模糊的水。因为创业初期面临的问题是生存，所以必须先保证能生存下来。谁是老大，他说了算，大家应该认识到错误，因为他是公认的带头大哥，他的错误也意味着大家都错了。当公司发展到一定阶段，需要处理发展和平衡问题时，要考虑团队充分讨论、形成共识、集体决策等问题。
二要预留足够的发展空间；
建议不是所有的股份都要分配给所有的股东，而是保留一部分股份用于未来的发展。比如贡献巨大的优秀员工，重要的外部合作伙伴等等。有人说，没关系，先100%分配，需要股份的时候，每个股东多给一点就好。
这不是提前准备，临时抱佛脚。谁能保证所有股东都会同意出售股份？什么价格？谁来为此买单？每个人卖多少钱？有很多未知的问题，当这些问题解决后，机会可能早就消失了。提前预约，然后只使用、分发或分发。
例如，我们经常会遇到一些业务上的重要合作伙伴，我们希望与他们建立长期稳定的合作关系。单纯签订合作协议已经不能满足我们的要求，可以考虑用我们的预留股份，让对方成为我们的股东，锁定我们的合作伙伴，这样业务自然就能实现持续稳定的发展。
第三，必须签署一致行动协议；
所谓一致行动的人，就是同意相关的人应该通过协议的方式一致行动。一般来说，是几个股东的团结。在外部世界的事务中
持统一的行动。比如，公司一共有五个股东，其中ABC三个股东是一致行动人，同时他们三个的股份加起来超过了一半甚至三分之二，那么，就意味这三个人控制了这家公司。一致行动人的内部往往有一个带头大哥，在对外部事务进行决策前，往往一致行动人内部要先开会，统一意见和态度，然后才对外做出行动。比如对重大事件的投票、表决等等。创业团队如果签署了一致行动人协议后，等于就抱成团，不容易被外界分化，也能保持高度一致的决策，有利于公司的发展。
第四，要列明股东退出机制；
刚开始创业的时候，创业团队都是好兄弟，怎么说都行。但是日子过久了，尤其在遇到重大利益冲突的时候，有些矛盾是不可调和的。那么，闹分家是一件很常见的事情。这个时候，需要提前设置好股东的退出机制。比如可以包括退出以后股份如何处置，是否允许转让给现有股东以外的其他人，是否允许退出的股东从事跟现公司相竞争的业务，等等。
因此，创业开公司并不是一件简单的事情，就单单是股权的设计就涉及到很多专业的知识，如股权如何合理分配，股东如何建立决策机制，退出机制等。一般建议创业者向专业的咨询机构寻求支持和帮助，比自己慢慢摸索要更快，更安全省力。
