创业知识交流作为一项没有PPT的活动，以参与者提问、现场嘉宾答疑为主，对于充满问号的早期创业者来说，无疑是重要且及时的。话不多说，天之精华，直接看~
今天的客人
O2O领域-
社会领域—
招聘领域—
云服务—
社会保障服务—
问答
第一部分：关于企业家精神和“好主意”的事情
提问：
移动互联网上有没有知识产权？如果创业思路好，会被大公司模仿。
甘泉回答道：
创业时有一个“好主意”是非常重要的。我之前在采访中说过，创业失败90%都是人为的灾难。其实“好点子”的作用不超过10%。虽然“想法”很重要，但大多数人应该考虑如何在优势可用时将其转化为胜利。对于企业家来说，首先要有勇气，要有不承认懦弱的态度。
提问：
除了产品，Idea阶段还需要注意什么？Idea什么时候可以以公司为载体发布到市场？
甘泉回答道：
1)对于理念，我认为最重要的是“人为”。想法只是一个机会，最终会实现的。
2)至于以Idea为载体的机会，我认为如果Idea可用，重要的是看你是否真的想做好。只有当你对这件事有了深刻的理解，我相信你会成功地做好这件事。这是创业成功的关键点。你做这件事是无与伦比的。
综上所述，一是创业，二是发挥优势。
第二部分：这些与用户相关的回答可能会解决你心中的问题
提问：
产品初期如何确定用户群体的需求，是真的进行群体调查，还是对少数用户进行推测或调查，是不是只有在市场上才能真正了解用户的需求？
蒋玉成回答道：
1)如果你是创业者，就应该在产品的初始阶段做好自己的用户，这样才能更好地理解和明确用户的真实需求。
2)如果你是专业的产品经理，你需要对这些用户进行准确的调查和推测，甚至使用抽样调查或访谈来了解客户的需求。当没有足够的调查数据支持结论和决策时，产品经理需要对用户的需求有独特的感知能力。
产品投放市场后，要更准确地了解用户的需求，知道用户真正的痛点。有一个经典的例子，就是用户总是想要更快的马，但是从来没有人想过发明一辆带轮子的车。如果你先想到这个本质问题，你可能很容易得到用户的青睐。
提问：
如何控制用户粘性？
高枫回答道：
这是所有与客户相关的企业都会遇到的问题。如何控制粘性？我认为有两种方法可以控制。
1)以参与的形式进行控制意味着让客户更主动、更投入。
2)让用户在行动中有真正的依赖，习惯真正的粘性，这是一种硬绑定的方式。
size:15px;">硬捆绑的方式就是用手段的方式，其实策略有很多。其实目前我看过的企业，或者是经历来说，我觉得用参与度的方式，增加频次，每一个频次留下很好的印象和评价，让心里产生一定的依赖，这种把控形式会更好一些，总结一下就是提升参与度，提升交付的方式和手段，真正的把它留下来。PART 3：创业是件孤独的事儿，如何找到人与你同行？
提问：
创业最初期资源极度匮乏的时段，创始人应该如何分配自己的精力？把绝大部分精力放在产品研发执行细节中是正确的吗？
余清泉回答：
我觉得创业早期需要注意三个方面：第一是找人；第二是做产品；第三是跑市场，拉融资。创始人精力分配上首先要对职责进行细分。最大的精力应该放在找合伙人上，当初我花了很多精力找合伙人，经过很多次磨合，最后才走到一块来。所以把找人的问题解决了之后，CEO不用把很多精力放在执行细节上，因为肯定有相应的人帮你做。
提问:
对于寻找初期的技术合伙人有什么建议？
魏峥回答：
我认为最重要的一点要价值观相符。举个例子，我之前创业时要找一个CTO， 俩人一见面聊的特别投机，就合伙开了一个公司，但到后来发现这种公司特别容易起争执。因为找合伙人这件事就跟结婚差不多，两个人的价值观如果不相符，每天争执不断，目标不同不明确，最后还是会不欢而散。这就是对公司的不负责，对资本方的不负责也是对自己的不负责。所以最好不要简单的认识之后马上就考虑合伙。
另外，我也顺便说一下创业这事，非常不建议大家在什么都没有的时候创业，如果想创业应该先满足以下这些条件：
首先，要有资本，假设你要开饭店，你需要有钱把饭馆的房子租下来。
其次，有良好的行业资源，现在互联网时代不一定必须要有固定资产，但是比如你在阿里做了10年运营，你就会在运营这一行有一定的口碑，你在这行的人脉就是你的资源。另外，最起码你得有一些专利之类你自己特有的东西。
我对找合伙人的建议是最好找老朋友，你没有老朋友说明你不够强，你够强的时候一定有很多人常年关注你。老朋友是能跟你思维同步的，经过一段时间磨合的，并不是为了开公司磨合，而是在其他事情上，比如生活，工作，交流上，哪怕是一起打球的朋友。
