美国作家埃里克的《精益创业》对企业家精神进行了精辟的提炼。读完这本书，我们收获了很多，尤其是“五个为什么”的智慧，值得每一个创业者深入学习和理解，并一直进行创业。
五个为什么的核心要义，就是把各种输入与大多数问题的预防症状的方法直接联系起来，从而提出五个为什么的调查方法，从而知道发生了什么，即问题的根源是什么。
思考一：每一个看似技术问题的根源都是人的问题。这五个为什么提供了一个讨论什么是人为问题的机会。以下是太一大野引用的一个案例：当你遇到问题的时候，有没有问过“为什么五次”？听起来容易做起来难。例如，机器停止运行：
1、为什么会停？(保险丝因过载而熔断)
2.为什么会超载？(因为轴承润滑不足)
3.为什么润滑不够？(因为润滑油泵不能有效泵送)
4.为什么不能有效泵送？(因为油泵转轴磨损)
5.转轴为什么会磨损？(因为上面没有过滤器，金属屑掉进去造成磨损)。
问五遍“为什么”，可以帮助你找到问题的根本原因并改正。
思路二：“五个为什么”的方法可以作为一个自然的速度调节器。你遇到的问题越多，你对解决方案的投入就越多。
思维三：“五个为什么”不仅与具体实施有关，还与学习认知的速度密切相关
思维四：“五个为什么”是一种强大而有效的组织技能。
在这本书里，埃里克对“五个为什么”提出了一个很好的建议
1.要将“五个为什么”的方法引入企业组织，就必须在出现新问题时召开“五个为什么”会议
2.与问题相关的每个人都必须参加“五个为什么”会议。很多商业机构并不要求忙碌的员工参与根本原因的讨论，因为他们认为这样可以节省时间，而这种节省是不可接受的。
3.在“五个为什么”的每次讨论开始时，花几分钟时间解释一下这个过程的目的是什么，将如何进行，这对第一次参加的人非常有益。
通过一些成功的案例，Eric进一步证明了“五个为什么”给管理和R&D工作带来的好处，也有逻辑思维的指导，是一种可以完全实施的有效管理方法。
