前天发了投诉，很多朋友私信我的不幸和错误选择。他们中的许多人不知道什么是青年旅社，他们甚至不知道青年旅社是如何盈利的。我会用这个商店和每个人交谈。
经营青年旅舍有三大利润
首先是房价收入。作为一家青年旅舍，需要在定位和定价上明确自己的经营方向和目标。我们自己的定位是以酒店行业的低端市场为切入点，避免同行业的过度竞争。青年旅舍作为一个细分市场，目前在三亚竞争并不激烈。与北上广、Xi、重庆、云南等城市相比。他们远远落后，所以没有必要在没有资金投入或成交量的情况下切入这个市场。我的店面，被迫勉强做成生意，已经杀了三亚大部分青年旅社，还有我们在房价上的定价
四人间的最低价格是50元
大床房的最低价格是100元
6个人的最低价格是40元
在实际操作中，我每天都知道同行业的价格，并更新自己的价格。7月以来，开盘价普遍高于此前预估价
当时的预期价格显然很低
根据目前半年的实际运行情况，我们发现市场需求远高于我们的预期，12月份和1月初的房价比预期价格上涨了50%，依然是满堂彩。有些看了我之前的抱怨的朋友可能会说你7月8.9.10.11卖的钱不多~我想说的是我当时只有30张床，穷的床我买不起。直到12月份，我才养了60张床。
第二收入商店的第二销售收入
在二级销售中，它包括日常饮料销售、一次性洗漱用品销售和旅游销售
饮料种类不多，但每位客人都会消费一点
一次性洗漱用品
膳食收入
活动组织收入
门票销售和户外活动收入
大家可能会觉得这些都是一些小钱，零钱没什么意思~不过大家总结后可以看看
第二销售收入预期(人均日利润8元)
最后一块是最重要的收入，转会费！
一方面，做过实体店的小伙伴应该都知道，一家成熟且盈利的店，按照年利润的300%转让是合理的。我一直和团队的小伙伴们灌的鸡汤就是目前运营赚的生活费，一天赚的钱更大更强！
最后，贴出我的费用，有机会记下操作~
