前人的经验，成功的阶梯，欢迎来到今天的成功商业案例分享。
在分享案例之前，让我告诉你最后一英里是什么。最后一英里是整个商业模式中最关键的地方。无论你是生产型企业，还是直接面对客户的企业，最后一公里都是不可或缺的，因为只有解决了最后一公里的问题，才能解决这个产品的销售问题，产品才能真正到达客户，产生可持续的利润。
世界上几乎所有的企业最终都灭亡了，因为他们没有解决最后一公里的问题和最终的销售问题。
微信业务这几年做得好，是因为没有解决最后一公里的问题，让所有的货物几乎70%以上都是在代理商手里，最后就算花再大力气形成的再大的一个所谓的代理体系，也会在一夜之间崩溃。
今天的头条，很多人也给我留言。说他的产品有多好、多先进、多领先，但没人买，也是没有解决最后一公里的问题.
很多店面多的公司都是因为创始人的盲从和盲从行为而开店，但是发现不知道怎么卖产品，没有解决最后一公里的问题，最后不得不倒闭。
最后一公里的问题是战略性的问题，只有解决了这个问题才能是一个完整的商业闭环.所以在今天和大家分享这个案例之前，我先和大家分享一下。这个麻辣烫品牌在开始发展之前是如何解决最后一公里问题的？还有一件更好的事。它借鉴了711模式。它不是对整个国家的大规模发展，而是从一个地区到另一个地区的占领。只有这样才能长久发展下去。难怪有人说他们的麻辣烫是中国的肯德基。
相信所有看过这篇文章的人都吃过麻辣烫，但总的来说，我们对麻辣烫的理解是那种吃了之后容易生气的东西，而他们家却做出了自己独特的养生麻辣烫，麻辣烫，连汤都喝起来很香。所以相当于在产品上付出了一定的努力和研发，是他们麻辣烫区别于其他麻辣烫的一大卖点。
这家店的老板谭总，辛辛苦苦开发了这个非常好的麻辣烫，自己开了一家60平米的店，但是生意一直不温不火。谭总总觉得自己的麻辣烫肯定能有所突破，但始终没有找到办法。谭总也到处研究，希望有所突破。
后来在一次学习中，老师问他一个问题：一个60平米的麻辣烫店，一年卖50万不容易，但是如果你有1000家店，每家店只赚1万，那么一年也是1000万。老师的话惊醒了梦想家，谭一下子就明白了，于是他和老师一起努力，设计从定位到模式再到管理，然后我就给大家揭秘。
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