杨学成
聆听希伯来大学Micki Eisenman博士讲授以色列创新生态系统，讲解以色列如何成为“创业国家”；
以色列的创新能力众所周知。然而，以色列只是一个小国，人口排名世界第98位，领土排名世界第149位。而且，以色列处于极度动荡的外部环境中，除了阳光，几乎没有任何自然资源。然而，从创新的角度来看，以色列在R&D的投资占全球GDP的比重第二大(4.3%)，45%的R&D费用由员工不到250人的小公司支付。以色列纳斯达克上市公司数量居世界第三。
那么，以色列是如何在贫瘠的沙漠中把自己建设成一个创业国家的呢？米基博士用波特的钻石模型分析了以色列的高科技竞争优势。首先是需求条件。一方面，以色列安全感强，必须通过军事技术的提升来保护自己，这使得以色列的国防预算投入大，技术含量高。青少年服役期间可以接触国防领域的前沿技术，相当于为青少年后续创新提供早期技术培训。因此，以色列的很多创业项目都是国防衍生项目。
另一方面，以色列周围没有朋友，经常遭到阿拉伯人的抵制。许多来自国外的新技术和产品很难进入以色列市场。另外自身经济规模不大，国内市场需求有限。因此，以色列必须依靠自己来解决与国民经济和民生相关的需求，这促进了以色列仿制药等行业的崛起。当然，沙漠环境迫使以色列的农业技术领先世界，其中最著名的是滴灌技术和太阳能技术。
第二，生产要素，以色列的义务兵役制度，让年轻人有机会在国防系统接受系统、专业的技术教育，培养他们的责任感和团队合作能力。除了国防，它还是以色列的教育体系。以色列高等教育世界排名第三，有希伯来大学这样的名校。其中，以色列在欧洲研究理事会启动津贴排名前十的研究机构中占据三席，希伯来大学每年的技术转移收入超过20亿美元(由拥有51年历史、拥有9240项专利和2600项发明专利的Yissum公司实施)。
三是关联产业和配套产业，其中产业地理集群发挥着至关重要的作用。以色列的产业集群非常普遍，比如海法的芯片产业集群。一方面，地理集群提供了一个坚实的买方和供应商网络，另一方面，它们有利于R&D和企业之间的营销合作，并且还具有显著的知识溢出效应，这使得人们之间更容易建立信任。
四是战略、结构、同行业竞争，与以色列文化密切相关。以色列社会力量距离小，愿意冒险，追求个性，有很强的合作精神。从源头上来说，这些文化源于犹太人生来就是为了挑战传统的权利意识。他们习惯于通过辩论学习，喜欢提问，认为没有什么是一成不变的。当然，这种文化也会带来组织的随机性，而这恰恰是催生初创企业，成为大型跨国公司在以色列发展的最大障碍的文化特征。
除了以上四个因素，政府的作用也很重要，时机也很关键。事实上，正是所有这些因素的共同作用造就了以色列今天的创新体系。
结论：如果你习惯从0到1做事，你不知道如何从1到n …
