一位来自陕西的90岁男孩去了广州的一家洗脚店工作。他梦想自己创业，将来拥有这样一家店。后来通过合伙人管理模式，这个梦想实现了。
今天想和大家分享这个案例，看看他是如何实现这个梦想的，希望对大家有所帮助。
这个90岁的男孩没有拼命攒钱创业，而是向两个亲戚借了10万元，用这20万元创业。
他在洗脚店工作的时候，就知道店里的盈利情况很好，即使有人工成本、水电费等，一年也能赚30多万。
他了解到洗脚店投资不高，借20万就可以开一家小洗脚店，一年之内就能还清。
因此，他带了两个亲戚合伙，并承诺在创业的同一年归还资本。归还资金后，他会把10万元还给亲戚，给他们10股。
就这样，他把第一家店20%的股份给了两个亲戚。
拿到20万后，我开始做装修和招聘工作。
招聘的时候，他叫了一个以前洗脚店打得不错的技术员一起干。承诺赚钱和这些技术人员分享。
就这样，通过股权激励的方式，他很快就把新店之前打得不错的技术人员称为第一批员工。
新店装修后，将开始试营业。
年轻人开始发起三级会员制活动。
首先，让消费者去店里免费体验。体验满意后，他们会用500元交易一等金会员。成为黄金会员的前200名客户，可获赠消费卡100元。
对于黄金会员来说，这家店的服务非常好，百元消费卡非常划算。
当然，交易黄金会员不是核心工作。更重要的是培养更高层次的成员，也就是二级钻石成员。
充值1000元的顾客将获得一张300元的卡，成为店内钻石会员。
换句话说，客户充1000元就可以获得1300元的充值卡。
当然，这张1300元的充值卡是有限制的，只有前200名的充值客户才能享受。
这些会员还有一个很重要的优惠，那就是如果自己的亲戚朋友来店里花钱，可以从他的卡里扣除费用。此外，商店将退还会员卡30%的费用。
这样消费者带着亲朋好友消费时就能拿回现金，形成了客户裂变机制。
除了前两级成员，还有一个第三级成员叫董事合伙人成员。
也就是在前两种会员中，选择一些消费能力高的会员，让他们成为店内的合作伙伴。
这些人只要收费1万元，每个月就可以免费享受一次按摩，还可以获得2%的分红股份(5年)。当然，三级会员还是可以带朋友来消费的，30%的返利会计入卡内。换句话说，你可以一边花钱一边赚钱，你可以成为股东。
通过这次合伙，他吸引了20个三级会员，获得了20万元的融资。
就这样，这个年轻人在6个月内迅速将资金退回到50万元。
这个年轻人是怎么通过合伙开第一家店的？
15px;">首先，撬动自己的亲戚投资，作为启动资金。第二撬动同行的老乡们，成为他的员工。第三撬动客户成为充值客户，充值卡客户又成为董事合伙客户，回笼资金50万块钱。得到50万块钱之后，小伙子继续投资第二家、第三家店。
投资的第二家、第三家店就引入一种叫运营管理的机制。
当新店还在选址装修的时候，他就开始招募合伙人。用同样的策略在同行里，招成熟的技师作为新店的预备合伙人，对招聘来的新员工实行学徒制。
导入五星十档晋升机制，把员工分为五个星级。凡是成为五星级的老技师，可以持有这个店的分红权。
另外，五星级技师要培养两名新技师。培养两名新技师之后，就可以成为下一家新店的储备店长。
成为储备店长，也可以投资10%-20%的股份，又可以通过客户充值融资的方式回笼资金，快速复制出新的店面。
这个方式可以实现公司客户的裂变以及人才的裂变。
接下来，还设计了社群营销。
把每个店的客户，都拉到店面的微信群里，经常跟他们分享养生知识，以及保健知识。把这个店的社群营销，引流到下个营销叫保健品营销。
也就是说，从这些注重养生的会员中，再开发出一批能够成为下一个后端增值业务的客户。
设计出跨界会员营销，比如干洗服务。
这些会员需要干洗服务，就可以到我们合作的干洗店来洗。我不赚你的钱，只赚干洗店的分成。
对客户来讲，到干洗店来消费，还可以进行返利。消费累积到年底，有3%的利息返利，这就叫消费返利营销模式。
举例子，一个客户一年内消费了5000块钱，这5000块钱就相当于储蓄在店里，店里每年返给他3%的利息。
这样就会把会员的黏度提升上来，这样的方式会形成跨界营销。对干洗店来讲，他们也需要客户资源，需要有更多的会员。
通过没有竞争关系的服务机构相互引流，跨界链接，相互合伙，引流出更多的客户资源。
这就是今天跟大家分享的合伙人管理模式，如何获得资金来源，如何获得员工来源，如何获得客户来源，如何跨界合作，如何让客户在你这里终身消费。
把这个商业模式继续往前延伸，还可以跟周边的连锁超市的会员打通，实行消费积分，共同返利，这个机制就可以引流更多会员。
