做生意，管理能力很重要，自己赚一点钱很难。作为老板，要想在管理上有效地指挥下属，就要注重培养和提高自己的综合素质。美国著名管理大师麦克白曾说过一句很有意思的话：“管理者的能力不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跳出最美的舞蹈。”麦克白没有具体说明“舞蹈”的确切含义，但它大概意味着一个管理者应该具备教练的素质和能力，从而训练和指导他的员工表现出合理的工作节奏感。下面分享一下老板做生意应该具备的八种管理能力。一旦你有了它们，赚钱并不难。让我们看看你有什么。
第一，作战能力
做生意，老板要想成为一个优秀的管理者，最重要的是要有操作技能。虽然有些事情适合集体决策，但作为老板，他往往要独自做很多决策，包括分配工作、人力、协调员工纠纷等等。一般来说，作为老板，有两个最重要的操作技巧：——制定正确的操作计划，同时，鼓励下属参与。
二、沟通技巧
做生意，老板要有良好的管理沟通能力。这种沟通技巧不仅仅指说话，还能睁大耳朵和眼睛，试着多听多看，充分了解员工在公司内部的互动，敏锐地了解下属的心态，从而满足员工的核心需求。
三、培养能力
要成为一名优秀的管理者甚至领导者，老板还需要培养潜在的下属成为新的管理者，并在管理上帮助自己。培养下属的决策能力和自信心是一个很好的方法，比如尽量授权，让下属参与更可行的计划，定期举办研讨会，让有价值的下属代表公司参与外部联系。
第四，协调能力
生意场上，一个好的老板，应该懂得减少下属之间冲突带来的不良影响，既不能对不相干的下属视而不见，也不能暴怒发脾气。相反，他们会直接找到下属，找出冲突的原因，或者轮流做他们的工作，以减少冲突的概率。
动词（verb的缩写）视觉能力
作为一个公司的最高领导者，老板应该能够为组织和员工设定有意义的、明确的目标，也要带领员工实现这些目标，不能让员工迷失方向。这是把生意做大做强的基础，也是赚大钱的基础。
第六，自省能力
做生意时，老板有时肯定会犯错。问题是犯了错之后，有的老板不肯承认，有的老板一意孤行，明知自己错了，这是不可取的。作为老板，能够肩负起应有的责任，迅速承认错误，反思错误，吸取教训，要好得多。
七.收集能力
善用下属的智慧，集思广益达成决策，是老板最有利的管理武器。尤其是涉及整个公司的决策，往往需要考虑各个部门的需求。真正有才华的老板通常会在做决定前收集相关部门的意见，以免做出武断的决定，让员工产生抵触心理。
八、领导能力
作为老板，如何对待下属和员工是管理有效性的关键。真正优秀的老板可以信任下属，有耐心，甚至虚心向下属学习，同时有敏锐的观察力。他们会真正关心下属，懂得感恩，不会专注于控制和支配，而是努力让下属和员工精神饱满地工作，成功完成工作目标，这是他们领导能力的具体表现。
做生意，作为老板，如果你有以上的管理能力，赚大钱并不难，你一定能带领你的公司在激烈的市场竞争中，克服各种困难和障碍，最终做大做强！
