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创业的内部约束条件 创业管理人素质

做生意,管理能力很重要,自己赚一点钱很难。作为老板,要想在管理上有效地指挥下属,就要注重培养和提高自己的综合素质。美国著名管理大师麦克白曾说过一句很有意思的话:“管理者的能力不在于如何指挥别人,而在于如何指挥自己跳出最美的舞蹈。”麦克白没有具体说明“舞蹈”的确切含义,但它大概意味着一个管理者应该具备教练的素质和能力,从而训练和指导他的员工表现出合理的工作节奏感。下面分享一下老板做生意应该具备的八种管理能力。一旦你有了它们,赚钱并不难。让我们看看你有什么。

第一,作战能力

做生意,老板要想成为一个优秀的管理者,最重要的是要有操作技能。虽然有些事情适合集体决策,但作为老板,他往往要独自做很多决策,包括分配工作、人力、协调员工纠纷等等。一般来说,作为老板,有两个最重要的操作技巧:——制定正确的操作计划,同时,鼓励下属参与。

二、沟通技巧

做生意,老板要有良好的管理沟通能力。这种沟通技巧不仅仅指说话,还能睁大耳朵和眼睛,试着多听多看,充分了解员工在公司内部的互动,敏锐地了解下属的心态,从而满足员工的核心需求。

三、培养能力

要成为一名优秀的管理者甚至领导者,老板还需要培养潜在的下属成为新的管理者,并在管理上帮助自己。培养下属的决策能力和自信心是一个很好的方法,比如尽量授权,让下属参与更可行的计划,定期举办研讨会,让有价值的下属代表公司参与外部联系。

第四,协调能力

生意场上,一个好的老板,应该懂得减少下属之间冲突带来的不良影响,既不能对不相干的下属视而不见,也不能暴怒发脾气。相反,他们会直接找到下属,找出冲突的原因,或者轮流做他们的工作,以减少冲突的概率。

动词(verb的缩写)视觉能力

作为一个公司的最高领导者,老板应该能够为组织和员工设定有意义的、明确的目标,也要带领员工实现这些目标,不能让员工迷失方向。这是把生意做大做强的基础,也是赚大钱的基础。

第六,自省能力

做生意时,老板有时肯定会犯错。问题是犯了错之后,有的老板不肯承认,有的老板一意孤行,明知自己错了,这是不可取的。作为老板,能够肩负起应有的责任,迅速承认错误,反思错误,吸取教训,要好得多。

七.收集能力

善用下属的智慧,集思广益达成决策,是老板最有利的管理武器。尤其是涉及整个公司的决策,往往需要考虑各个部门的需求。真正有才华的老板通常会在做决定前收集相关部门的意见,以免做出武断的决定,让员工产生抵触心理。

八、领导能力

作为老板,如何对待下属和员工是管理有效性的关键。真正优秀的老板可以信任下属,有耐心,甚至虚心向下属学习,同时有敏锐的观察力。他们会真正关心下属,懂得感恩,不会专注于控制和支配,而是努力让下属和员工精神饱满地工作,成功完成工作目标,这是他们领导能力的具体表现。

做生意,作为老板,如果你有以上的管理能力,赚大钱并不难,你一定能带领你的公司在激烈的市场竞争中,克服各种困难和障碍,最终做大做强!