创业路上如何准备首次融资？需要准备什么？发生了什么事？概率更高。今天，我们就不说假话了。来点实用干货吧。
1、团队
有可靠、稳定、互补的合作伙伴；你不一定要有全明星阵容，但一定要有对行业有理解并且有一定积累;金三角组合：产品+技术+运营,三个搭档分工最好，如果少一个，但三个中至少要有两个入选。2、产品和商业模式
最好有产品，也经历过小规模测试，有一定数据，更有说服力；如果没有成型产品，那就先做一个演示，可以演示一些基本的逻辑；如果没有数据，就找一个行业内的标杆公司，彻底了解他的数据。
3、材料准备
一份商业计划书，没有文字版的长篇大论，没有心路历程和内心纠结，PPT可以简洁直接。
一般包括以下内容：
1.行业背景和机遇，也就是市场有多大，目前的痛点在哪里，想切入哪一块，就三两页。不要怕投资者看不懂。如果其他行业看不懂，建议你换个地方说，不要浪费时间。
2.产品，做什么，怎么做，优势在哪里，如何像利刃一样切入市场，近期产品规划(时间、产品)；
3.团队的教育背景、就业背景、分工和股权结构构成。说出你在这篇文章中有什么，不要刻意提出来，要简短扼要。
4.财务预测，未来两年的财务状况，收支情况，这一块对于创业者来说普遍比较薄弱，所以网上搜索并填写一份。没有投资者会把这一块看得太重，所以没必要精确到xx位小数。有一个大概的画面，做一个基本的参考，告诉别人你有公司运营的概念和思路。
5.融资情况，需要多少钱，钱用来干什么。如果你不知道如何估计公司的估值，就不要写了。
4、融资建议
不要曝光太多，不要在各种活动和交流中浪费太多时间；不要找太多投资人，找几个真正有兴趣、有能力的，不要浪费太多时间和投资人重复、重复；确保投资者真正帮助你；聚焦融资，不要胡乱入手。
5、尽职调查
当然，尽职调查(DD)是不可或缺的，各种版本的DD清单在网上满天飞。但说实话，在DD过程中，很难与这些列表模板交换准确的信息。当你飞到千里之外的目标公司时，你发现你面对的是一堆无用的材料，甚至当目标公司的人员现在想按照你的指示去寻找材料时，你会知道一份你没有用心去做的DD清单会毁了DD的一个机会。所以你要多订几天酒店，等数据重新采集，或者再订一张往返机票，草草结束这个DD。
以下是我的几点经验，不知道大家用不用得上：
为了避免遗漏，首先列出几个主要方面，如：公司主体、股东、资质和行政许可、利润和业绩(主要经营合同)、固定资产、无形资产、员工(组织结构、
薪酬、社会保险以及核心员工名单）、违法和诉讼情况 ...... 财务、法务清单可以合一，也可以分开，但业务清单和技术清单通常是独立的。1. DD前，弄清楚在本次投资中最看重的目标公司的价值是什么，再分析这种价值在各个方面的载体，把所需要看的具体内容列入上述各个方面的明细清单中。（比如：看重团队，就重点列出核心人员履历、劳动合同期限、竞业限制条款、期权等福利制度等；看重技术壁垒，就重点列出专利、软件等无形资产的清单、专利和著作权的证书复印件、商业秘密的保护措施；看重用户群，就重点列出商标清单和注册证书、用户的具体统计方法和数值定义等。 ）
2. DD前，尝试分析一下：目标公司的商业模式中最容易发生的风险是什么，再将可能诱发这些风险的因素列到上述各个方面的明细清单中。（比如：有构成滥用用户数据侵犯隐私的风险，就重点看看目标公司经营中是否有适当的个人数据使用协议？是否在搜集和传播个人数据时对用户有足够的提示和“同意”点击？有构成侵犯著作权的风险，就重点看看目标公司的行为是否符合“避风港”等免责条件？有用户退费的风险，就重点看看用户协议中是否有明确的约定或者企业有产品退换机制？）
3. 把上述要点列入清单后，附上尽可能详细的资料整理说明，比如：按什么表格样式整理清单，是否需要核验原件，复印件需要准备几份？准备好工商档案查询手续，以便在投资方人员陪同下，到工商局打印全套工商档案等等。
好了，关于企业融资的要点今天就讲到这，博商专注民企总裁教育，更多问题请留言咨询！
