本套装按照公司和管理者每月关注重点梳理成册，共分12册，剖析并精确聚焦战略管理、公司治理、危机管理、销售变革、领导力、她管理、创业、创新、HR变革、人才管理、自管理和名人管理经这12大核心内容。
1数字时代快战略
当今时代，最大的特点就是“快”。但在这个时候，公司的战略陷入了困境，因为消费者和竞争对手变得越来越不可预测，而那些过去成功的战略很快就会失去竞争优势。在瞬息万变的行业环境中，企业需要的是“快战略”。
208危机6年祭——反思中的探索
雷曼兄弟的倒闭引发了上个世纪最致命的金融危机。为此，各国政府采取了集体行动，避免了1929年的大萧条，但这种集体救市只能是饮鸩止渴。如何避免新的危机？必要和充分的条件是澄清上次危机的根源，开出正确的药方。
3从契约关系到联盟关系
留住和培养人才一直是企业最关心的话题之一。过去，企业与员工之间的契约关系总是集中在“稳定性”上。然而，在全球化和信息时代的冲击下，稳定已经被快速变化所取代。企业成功和保持领先的关键因素也变成了适应性和企业家精神。
4女性职场晋升手册
女性善于倾听和警惕风险，这与男性领导者不同。然而，组织中的性别歧视仍然存在，到处蔓延，难以察觉。女性的职业晋升注定坎坷，所以每个人都应该参与这场反对偏见的行动。
5创业者手册
企业家和企业家精神一直是全球经济持续增长的燃料和动力。近年来，“创业”的内涵和方法不断深入演变。传统创业意味着高失败率，而“精益创业”则会带来新的希望。
6巨头们的创新黑匣子
全球经济形势不可预测，企业的寿命由于环境的剧烈变化而日益缩短。颠覆性创新理论正受到越来越多的关注。这一理论的支持者克莱顿克里斯滕森(Clayton christensen)的每一项研究都引起了广泛关注，企业家们希望从他的研究中找到对抗颠覆的好方法。
7管理者晋升手册
从部门主管到公司领导，是职场最重要的职位晋升之一。这是一个蜕变的过程，让很多人饱受磨难和挫折。本书通过广泛的访谈和洞察，对如何培养优秀的商业领袖提出了独到的见解。
8分拆人力资源部！？
2014年7月，拉姆查兰在《哈佛商业评论》发表了一篇名为《分拆人力资源部！》的文章，在国内引起了热议。毫无疑问，查兰认为HR与企业业务发展脱节的观点引起了很大的共鸣，但他提出的拆分人力资源部的建议却引起了反对。为此，我们花了半年时间广泛收集中外管理者的意见，并结合《哈佛商业评论》的学术文章，为大家呈现了一个立体的分析。
9传统广告已死
“我劝你，不要相信广告就是科学！”伯恩巴赫的断言在今天可能仍然正确。然而，越来越多的例子让我们更清楚地看到，广告也是一门科学。本期增刊聚焦广告行业的深刻变革，重点介绍一些成功的做法和案例。
10公司治理理论新发展——大象有形
一群人以独立法人的名义一起工作的公司。这是人类在法治基础上的伟大创造，是传统社会向现代社会的组织创新。本增刊收录了《哈佛商业评论》近年来发表的关于公司治理的文章。我们希望这些研究成果能对我国正在进行的“混合所有制”改革有所借鉴。
11跻身全球精英俱乐部
想成为精英经理人？本期增刊为您精选五篇文章，从职业规划、演讲、时间管理、情绪管理以及如何平衡工作与生活五个角度，让您摆脱平庸，成为具有全球视野的精英管理者。
12名人管理私房“菜谱”
名人的成功是归因于运气和背景的偶然因素，还是有效管理的必然因素？与《哈佛商业评论》的大部分栏目不同，《跨界人生》以独家采访的形式呈现了非商界人士对管理的看法。本专辑收录了《哈佛商业评论》期对芭芭拉史翠珊、尤努斯、菲利普斯塔克、胡海泉、李银河等16位政治、演艺、体育、文化领域名人的访谈，窥探他们对组织管理的理解或自己的管理秘密。
