建设工程项目管理规划的内涵
1)项目管理规划是指导项目管理的纲领性文件；包括管理规划大纲和管理实施计划；
2)建设项目管理规划涉及项目的整个实施阶段；属于业主的项目管理范畴(如采用建设工程总承包模式，业主也可委托其编制建设工程管理计划)
3)其他参与单位也编制自己的管理计划，但只是项目实施的一个方面，体现的是一方的利益；
4)项目管理规划由项目管理规划和项目管理支持规划组成。项目管理规划包括项目管理规划纲要和项目管理实施规划。
管理规划大纲的内容
(1)项目概况。
(2)项目范围管理。
(3)项目管理目标。
(4)项目管理组织。
(5)项目采购和招标管理。
(6)项目进度管理。
lor: #A3A3A3;">( 7 ) 项目质量管理。( 8 ) 项目成本管理。
( 9 ) 项目安全生产管理。
(1 0 )绿色建造与环境管理。
(1 1 )项目资源管理。
(1 2 )项目信息管理。
( 1 3 ) 项目沟通与相关方管理。
(14) 项目风险管理。
( 1 5 ) 项目收尾管理。
管理实施规划的内容
(1) 项目概况。
(2) 项目总体工作安排。
( 3 ) 组织方案。
(4) 设计与技术措施。
( 5 ) 进度计划。
(6) 质量计划。
(7) 成本计划。
( 8 ) 安全生产计划。
(9) 绿色建造与环境管理计划。
(10) 资源需求与采购计划。
(11) 信息管理计划。
(12) 沟通管理计划。
( 13 ) 风险管理计划。
(14) 项目收尾计划。
( 1 5 ) 项目现场平面布置图。
(16) 项目目标控制计划。
( 17 ) 技术经济指标。
项目管理规划的编制
