国内工程项目管理的主要方式有：
1.项目管理服务
工程项目管理服务是指在项目决策阶段根据合同为业主编制可行性研究报告、可行性分析和项目规划；在项目实施阶段，代表业主提供项目的招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行(竣工验收)、质量、安全、进度、成本、合同和数据的管理和控制等服务。一般情况下，项目管理企业应按照合同规定承担相应的管理责任。
2.项目管理合同(PMC)
项目管理承包是指除了整个项目管理服务(PM)外，项目管理企业还负责完成合同约定的初步工程设计(基坑设计)。需要完成初步设计(基坑工程设计)的工程项目管理企业应具备相应的工程设计资质。工程监理企业一般应按合同规定承担一定的管理风险和经济责任。
根据项目的规模和类型以及业主的要求，也可采用其他项目管理方法。
建设项目管理企业可以为建设单位提供下列服务：
在项目决策阶段，为建设单位进行项目规划和可行性分析，编制项目可行性研究报告；
完成项目初步设计；
协助建设单位与总承包单位或勘察、设计、供应、施工单位签订合同，接受建设单位的委托，监督合同的执行；
在项目实施阶段，为建设单位提供工程造价咨询、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收等服务，代表建设单位对项目的质量、安全、进度、成本、合同、数据等进行管理和控制；
项目管理过程的改进涉及许多环节、部门和人员的参与。如何组织系统是系统建设的难点之一，既保证了专业管理的灵活性，又实现了数据共享和分级授权管理。总之，项目管理无非就是“工程”和“人”，所以要把“工程”和“人”确定为系统建设的主线，围绕这两条主线进行建设。
根据项目管理的实际需要，涉及的管理环节主要包括：综合能力建设、招投标管理、工程进度管理、成本管理、合同管理、材料管理、质量管理、安全管理、竣工管理、设备管理等。
建易通工程的项目管理软件是对项目全过程的管理软件，如项目前期勘察报告、工程预算、工程设计、工程招标、工程合同、施工现场材料管理、设备管理、人工管理、进度控制、质量保证管理、成本管理、施工过程管理、竣工资料管理、竣工验收、合同支付等。它是复杂工程项目管理的全面控制和跟踪管理。
