为促进区域经济协调发展和农业跨越式发展，湖北省委、省政府于2012年确定“中国农业谷”为“省级战略与荆门实施”，以屈家岭管理区为核心区。屈家岭管理区前身是新中国成立后湖北最早、规模最大、人口最多的国有五三农场。它的名字来源于长江中游最古老的文明——屈家岭文化，被誉为农耕圣地、农垦明珠、农业谷的核心。该区以“中国农业谷”为总抓手，全面推进乡村振兴，全力推进优质高效农业，让乡村宜居宜业，让农民富起来、富起来。先后被授予中国农业园区、国家现代农业示范区、国家农业科技园区，迎来了翻天覆地的变化。
社会改革增添动力。本世纪初，面对国有农场企业连年亏损严重、停产倒闭接连不断、裁员数万人、财政支持超负荷的窘境，管理区率先在全省范围内开展了国有农场改革。近年来，在管理机构、农业税费、企业产权、社会职能分离、完善“统筹城乡、覆盖全民”的社会养老和医疗保障体系、体制机制合理化、解决负担过重等方面进行了改革。同时，要加强对基层党建工作的指导，探索推进村社共生、积分制管理、村干部下沉，打造共建共治共享的社会治理格局。
分组模式有很强的实力。探索推进垦区和农场企业集团化改革，打造“双集团、双平台、双引擎”模式。湖北顾农工业集团公司和湖北五三农场集团公司相继成立。两大集团均建立了“三会一层”的公司治理结构，以股权为纽带，推动领导与管理融合、资源整合与经济运行融合，形成错位互补、相互支撑的联动发展格局。围绕服务乡村振兴和中国农谷建设，探索涉农产业资本运营，开展股权投资和业务投资，加快农业项目融资和重资产建设，以产业基金支持项目建设。
市场化机制挖潜。盘活“外资”，推进“资源变资产、资产变资本”，探索土地资源资本化改革，向顾农集团注入国有农用地等资源20多万亩，资产达100亿元，向吴三农场集团注入优势资产5亿元。规范国有农用地管理，新增租赁土地1万亩。煽动资本，顾农集团以资金、股权、债券等方式推动农业产业“引进来、走出去、强化配套、优结构”的集群发展，探索成立首只股权投资基金。
农业与工业对接“建基地”。发挥国有农用地规模化、集约化种植优势，坚持“龙头企业基地农工”发展模式，推进订单农业。引导农业劳动者围绕农产品加工企业需求建设原料种植基地，抓好2个5万亩黄桃蔬菜现代农业示范基地和5个3000亩小龙虾、高油酸油菜、水生蔬菜生态养殖基地建设。形成3000亩以上产业项目10个，建设大型基地10万亩以上，建设科研成果转化示范推广基地8个，推广新技术、新品种、新设施100多项。全面的
利益链接“强产业”。围绕农业资源、生态环境、历史文化等特点，突出强链补链延链工程，着力打造现代农业科技园、农业休闲体验园、农业文化产业园。累计投资近50亿元，建设顾农电商、衢州文创产业园等20多个农业产业项目。做好特色生态农产品加工产业，如优果蔬加工、鹿产品深加工、保健食品生产等。生态农产品加工集聚区近10平方公里，园区内企业70家，总投资120亿元，年加工果蔬能力17万吨。发展黄桃、黑陶、梅花鹿“三宝”产业，亩产3000元，存栏梅花鹿4000只，曲桃曲药开发新产品300个，年销售额800万元。特色产业贫困率达85%以上，贫困户人均增收5000元，建档立卡贫困户1649户稳步脱贫。
聚焦三次产业融合。突出一、二、三产业与农业、文化、旅游融合发展，大力挖掘农耕文化，把文化优势转化为经济优势。发展农耕文化游，投资3亿多元，以屈家岭考古公园为引爆点建设，获国家考古遗址公园批复。发展农业休闲体验游，打造月湖房车营地、索墩场景农业公园、顾农世界科技体验园等一批农业科技游、休闲游、体验游。开展研学游，金农谷青少年教育实践基地获评全国中小学生旅游营地，每年吸引10万中小学生开展农业研学游。
聚焦城乡一体化。突出农耕特色、农耕气质和农耕谷魅力，打造文明城镇、美丽乡村、绿色环境，推进城乡基础设施和公共服务一体化。投入10多亿元实施棚户区改造、市政道路、园林绿化等市政民生工程。创建美丽宜居示范村，整治8个村，评定16个村为省级生态村。深化城乡环境综合整治，建成集中式污水处理设施17处、分散式污水处理设施239处，建设污水处理厂及配套管网30余公里，改善农民厕所5400座，精准淘汰荒地1300亩，生活污水垃圾处理率达95%。
全面改善人居环境。聚焦品牌整合。致力将中国农谷品牌打造成一张响亮的现代农业名片，统一产品生产标准，统一品牌形象包装，形成全产业、全品类的农产品区域公用品牌。中国农谷品牌先后获得中国诚信品牌、中国品牌典范奖、中国农业品牌建设学府奖等荣誉，中国农谷注册商标、专利等品牌资产494件，品牌价值300亿元。
罗明飞