建设工程竣工结算是建筑施工企业承包的工程按照建设工程施工合同约定的施工内容竣工交付使用后结算工程价款的文件。
编制竣工结算的主要依据是：(1)施工合同补充协议、开竣工报告；(二)设计施工图和竣工图；(3)设计变更通知；(4)现场签证记录；(5)甲乙双方的饲养程序或相关规定；(6)采用相应的工程定额、专项定额、工期对应的市场材料价格及相关预结算文件等。
施工单位应根据上述原则组织专业人员编制完整的结算，并在完成合同规定的全部内容并满足合同要求后，及时提交给施工单位。根据施工合同，索赔工作应是所有竣工结算的内容之一，施工单位应重视索赔的理论和方法。工程建设过程中，因合同以外的自然因素和社会因素造成的事故或工期延误，建设单位应及时收集书面依据，认真分析，提出索赔报告，弥补损失。
索赔是市场经济活动中常见的社会现象，是基于合同和法律的合理签证认可行为，是现代工程承包中不可避免的事情。因此，加强管理，强化合同意识，提高索赔管理水平，对提高企业经济效益具有重要作用。
项目建成后，项目的所有财产和材料必须清理干净，作为企业内部成本核算的依据。内部分包的施工结算应根据施工合同、原预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图及施工过程中发生的其他费用进行认真审核，并重新核定单位工程及单位工程造价。
与业主的竣工结算和内部分包单位的施工结算审核定案后，及时收回工程款，加强资金管理，最大限度减少对企业资源和资金的占用，加快资金周转。工程完工后，建设单位要认真总结，进行成本分析，计算节约或超支金额，分析原因，吸取教训，便于下一个工程的施工成本管理和控制。
项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，建设单位在施工阶段的项目成本管理尤为重要。因此，施工单位在重视施工合同和工程竣工结算的同时，要立足现场管理，加强过程控制，找到施工进度、施工质量和资金的最佳组合，规范工程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高施工阶段的工程成本管理水平，使企业获得满意的经济效益和社会效益。
