前几天，一个朋友打电话给我说：
他想了很久，决定创业，但他不知道该做什么，也不知道怎么做。让我给他一些建议。
相信很多人在创业前都会有这种感觉，但是不知道该做什么，从哪里开始。
尤其是第一次创业的人，这种感觉更强烈。
看过很多成功商人的传记和文章，结合自己的创业经历，发现所有的创业成功都离不开三个关键要素。
这三个要素是：好的项目、充足的资金、优秀的团队。
企业家首先要做的就是做好这三个方面的准备，这三个方面是创业成功最重要的。
如何做好这三件事，如何让我们的生意更成功？
首先要明确我们创业的方向，是做线上互联网创业还是线下传统创业。
互联网创业不同于传统的创业和商业模式，我们在创业的三个要素中有不同的思考。
互联网的商业模式，简单来说就是先赔钱，先放大用户数量，再靠大量用户慢慢赚钱。
但是，传统的创业商业模式是一开始靠卖产品赚钱，然后通过扩大规模赚更多的钱。
因此，我们必须首先明确自己的创业方向，然后根据我们的创业方向规划我们的创业三要素。
我们先来看看互联网创业模式：
什么是互联网创业的好项目？
好项目的标准是巨大的市场。
好项目的定义是：市场对你做的事情足够大吗？
比如淘宝是消费购物市场，美团是吃喝市场，小米是中国每年更换4亿部手机的市场。
你想做的项目市场够大吗？这很重要！
足够的钱。
在互联网上创业，我们应该把足够的资金描述为：持续融资的能力。
因为互联网的商业模式是先赔钱后赚钱，有些公司可能会长期亏损。
比如1995年成立的亚马逊，亏损了20年，直到2015年才开始盈利。
所以，创业互联网，前期要有足够的资金支付，所以持续融资的能力就变得尤为重要！
例如，FACEBOOK在美国上市前的几次融资总额为13亿美元；
京东之前的几次融资。COM上市总额20亿美元；
还有一家公司更强硬！四年时间，就募集了100多亿美元，而且公司还没有上市，所以募集的资金超过了很多上市公司的市值！
这家公司叫滴滴。
因此，足够的资本是互联网创业持续融资的能力。
一旦资金跟不上，公司就会瞬间消亡。
优秀的团队。
今天是团队主宰世界的时代，尤其是在互联网行业，团队更重要！
例如，
an class="candidate-entity-word" data-gid="3148977" qid="6527575092690425101" mention-index="0">阿里巴巴最开始的创始人团队，号称18罗汉，就是这个团队，为今天的阿里帝国奠定了坚实的基础。互联网公司打造创业团队时，在找人才方面要下狠功夫。
就像小米，在最开始组建团队时，三个月的时间里，雷军见了超过 100 位做硬件的人选。
为了能找到一个非常资深而又出色的硬件工程师，雷军连续打了 90 多个电话。
为了说服他加入小米，雷军与几个合伙人轮流和他交流，整整 12 个小时。
说明，雷军在打造创业团队方面是下足功夫的，所以才有小米今天的成功。
好，我们来总结一下，互联网创业成功的三要素：
项目等于，一个巨大的市场；
资金等于，持续融资的能力；
团队等于，一群靠谱的人。
这就是互联网创业模式的成功三要素。
而我们现在绝大多数的创业者，都属于第二种，传统创业。那么，传统创业的三要素具体又是什么呢？
传统创业不像互联网创业那样，需要前期积累用户，所以对于传统创业来说，好项目就等于赚钱多！
一切不以赚钱为目的的创业，都是在耍流氓！传统创业，赚钱第一！
因此，我们在选项目的时侯，就必须要清楚地看到，这个项目的盈利方式，怎么赚钱，能赚多少钱。
哪个赚钱多，哪个就是好项目！
简单来说，我们判断好项目的标准有两个：赚钱最多的和赚钱最持久的！
而我们判断坏项目的标准也有两个：一切不合法的和一切不赚钱的！
这时候，很多人就会问：如何才能找到赚钱多的项目呢？到哪儿去找赚钱多的项目呢？
其实，找这种项目的方法有很多，我今天先给大家分享三个简单有效的方法：
第一个方法，去观察别人正在做的、正在赚钱的项目，学习复制，变成你的创业项目。
他正在做，正在赚钱，说明这个项目可行，是好项目！学习他的方法，拿过来直接去做，直接赚钱！
第二个方法，去观察正在打广告的项目，学习复制，变成你的创业项目。
一个项目能打广告，并且能持续地打广告。
说明这个项目很暴利，利润很高，所以它才能打得起广告！学习他的方法，拿过来直接去做，直接赚钱！
比方说，前两年很火的一款小天才电话手表，刚出来没多久，市场上就又出现了很多类似的儿童电话手表。
复制成功者的成功模式，是最快的成功模式！
第三个方法，这招更狠！去观察招聘广告。
看哪家公司正在大量招人！你想想看，一家公司为什么会大量招人
？其中有一个很重要的原因，就是这家公司正在扩大规模！
而一家公司为什么要扩大规模，很大一部份的原因就是赚到钱了，所以他才扩大规模。
因此，我们就去研究发展最快、赚钱最多的那个公司。学习他的方法，拿过来直接去做，直接赚钱！
我过去在广州的时候，每周都会看前程无忧招聘报纸，其实很多最新、最好的项目就在上面。
我们再来看看第二个要素：足够的资金。
对于传统创业来说，足够的资金就是充足的启动资金，而启动资金到底够不够，成本预算是关键！
我有一个学员，去年和别人合伙开足浴城。
由于前期预算不充分，在装修上投入了过多的成本，导致开业三个月后，资金链断裂，最后被迫低价转让。
如果刚开始能做好成本预算，那么这个项目也许就不会失败。
我们在创业初期的成本预算，主要有三个方面：
第一个，固定投入成本，也就是一次性的投入成本。比方说：进货、店面装修、办公用品采购等。
第二个，周期投入成本，也就是每隔一段时间要花的钱。比如说：房租、水电、员工工资等。
第三个，是隐性成本。创业初期，总会有一些是你没有预料到，但必须要花的钱。
这笔钱可能还不少。所以你最好要有更多的预算。
我们再来看看第三个要素：一支优秀的团队。
传统创业，团队中的人才，是要通过时间一点点慢慢积累的，而在创业前期人才匮乏的时候。
作为创始人，你自己首先必须是一个人才。也就是说你至少要在，你创业公司的某个核心岗位上能够独挡一面。
一家创业公司主要有三个核心岗位：第一个，是产品总监、第二个，是营销总监、第三个，是运营总监。
你至少要在其中某个方面做的非常出色。
换句话说，你至少要在这三个岗位中，具备某一个岗位的能力。
为什么创业者必须要具备其中某种能力？因为：
现在的人才都很贵。
而你在创业初期，既要节约成本，又要用人，那么很多岗位就需要你来顶上。
告诉你一个关于人才的真相。
其实：人才市场里没有人才。
人才，不是在当老板，就是在你竞争对手那里。
所以，先不要去想着招人才，先把自己打造成人才。
三、传统行业非常容易被复制，因此：你能独当一面，是你能成为老板的唯一理由。
好了，我们总结一下，传统创业的成功三要素：
项目等于，赚钱多；
资金等于，充足的预算；
团队等于，自己要先具备一种能力，然后筑巢引凤！
好了，以上就是互联网创业与传统创业的成功三要素！
最后，我再分享一下互联网创业和传统创业的关键区别：
互联网创业，要用户第一，传统创业要赚钱第一；
互联网创业，资金可以由投资方解决，而传统创业，资金通常要自己解决；
互联网创业，具体的事务可以找别人去干，而传统创业，具体事务必须要自己带头去干！
我们只要找准自己的定位和方向，创业就会更容易成功！
好，今天到此！
关注我，让你思想不一样！
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金亿谋
创业导师
天使投资人
一本创亿董事长
《总裁创业模式》主讲老师
