最近在网上看到少儿职业体验馆倒闭的舆论，心情沉重复杂。作为一个从业数十年的行业老手，他享受过行业顺畅流动的荣耀，在业绩暴涨时分享过红利，也遭受过残酷竞争带来的痛苦，但现在他不得不接受行业衰落的现实。
借用雷军网的一句名言：站在风上，猪也能飞！的确，这句话是在验证儿童职业体验馆往年的发展趋势。目前儿童体验馆行业的情况，就像马云多年前在香港演讲时说的：猪飞起来，摔得最惨。
儿童体验馆：曾经“站在风口的猪”
中国一位著名的成功大师说：“大势如马。如果你追一匹马，你永远追不上。你只有骑在马上才能像马一样快。这叫立竿见影的成功！”雷军的养猪理论和大师的立竿见影的成功理论有异曲同工之妙。2008-2011年，儿童体验馆行业前景看好，投资力度大，就像风口上的猪。中国投资建设了100多个大大小小的儿童体验馆。很多业余投资者纷纷涌入，试图赚大钱，当真是“猪飞了”。其中我
专业体验馆如Do Dream City，如World、酷贝拉、西乐城、周拔小镇等。纷纷在风口复活并努力打造连锁方向。
此外，产业链中儿童职业体验馆的全案代理属于产业链中的暴利环节，也在行业的快速发展中赚了不少钱。无论运营商是否盈利，整个案例中的代理商收取高昂的规划和工程费用。很多设计都是靠一个创意卖给很多客户，成本低，利润空间大。
现在：风口的猪摔的也最惨
众所周知，这100个体验馆现在有多少还活着？有多少公司可以通过经营盈利？我可以告诉你，以上名单中的70家公司都是活的，但基本上都是不盈利的，这是一个残酷的现实。除了文章《解析儿童体验馆倒闭潮》描述的五个原因，我个人认为还有一个核心原因：产品缺乏创意和核心价值，不与时俱进，无法真正吸引孩子和家长。
说起我个人的经历，曾经美丽的索尼、诺基亚、李宁，也迷失在不学习、不改变中。当索尼还沉浸在数字领导的喜悦中时，不知道诺基亚的手机照片已经赶上了；当诺基亚还在关注低端机器市场时，乔布斯的苹果已经渗透进来。当中国移动沾沾自喜地成为中国最大的电信公司时，它并不知道微信客户已经超过4亿。当中国银行业取得巨大进步时，阿里巴巴推出了余额宝和在线虚拟信用卡。
2012年淘宝电商销售额一万亿，迫使苏宁、国美等传统零售巨头转型，李宁服饰被迫关闭全国1800多家专营店，连天上送卫星的沃尔玛都难以应对。
不要说停止学习，即使你慢下来，你也可能被淘汰。古人云：富则不学，穷则不学。此外，我们必须与时俱进。人类社会每天都在向前发展。与时俱进的企业会被社会淘汰，就像诺基亚、索尼、李宁一样。我认为行业内的从业者应该正视自己，真正了解自己是否创造了价值。他们不应该总想着发财，总想着做一只“站在风中的猪”，不然最后肯定是最吃亏的。
未来：洗牌中改变崛起
另一方面，事事不顺，破产潮对行业未必是坏事。破产潮引发的行业洗牌后，行业会变得更加规范和成熟，优胜劣汰是必然结果。不符合行业规范和规则的企业，必然会被市场淘汰，受到行业协会的谴责和制裁。改变是我们未来唯一要做的事情。
未来儿童体验馆将是商业地产与儿童娱乐、室内主题公园、3D科幻相结合的未来；这是一次结合故事和科幻体验的奇幻之旅。敢于改变自己、提升核心竞争力的企业，将在未来的竞争中占有一席之地。移动互联网、大数据分析、物联网、O2O都可能成为未来的竞争工具。李克强总理在两会上指出，互联网将是未来中国经济发展的新引擎，未来互联网与儿童体验馆的融合并非不可能。也许这就是儿童体验馆未来的出路。
有人问我，未来十年我会拼什么？我告诉他四个字：整、借、学、改。整体就是整合资源，你能整合多少资源和渠道，能获得多少财富；借、造船、渡河比坐船渡河好；学习和改变，今天的企业家，赢在学习，赢在改变。这个社会一直在淘汰有学历的人，但不会淘汰有学习能力又愿意改变的人！
