1.签署委托协议
可行性研究报告编制单位与委托单位就项目可行性研究报告编制的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算、质量要求等交换意见，并签订委托协议，开展可行性研究各阶段工作。
2.成立一个工作组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度和时间要求，组建可行性研究报告编制小组。一般工业项目和交通项目可分为市场组、技术组、设备组、工程组、总平面运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为协调各专业组的工作，保证可行性研究报告的整体质量，由总工程师、总经济师负责统筹协调。
3.制定工作计划
内容包括范围、重点、深度、进度、人员配备、成本预算和可行性研究报告编制大纲，并与委托单位交换意见。
4.为杏树调整研究收集数据
各专业组根据可研报告大纲进行实地调研，收集相关资料，包括：市场和社会调查、行业主管部门调查、项目区域调查、项目涉及的相关企业和单位调查，收集项目建设、生产经营等各方面必要的资料和数据。
5.方案设计和优化
在上述调研和资料收集的基础上，对建设规模、产品方案、场地(工厂)方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总平面布置及运输方案、公共工程及辅助工程方案、环保方案、组织设置方案、实施进度方案、项目投资及资金筹措方案等提出备选方案。整个项目是通过论证、比较和优化来构建的
6.项目评估
对推荐的建设方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价和风险分析，判断项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当评价指标的结论不足以支持项目方案的制定时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
7.准备可行性研究报告
经过技术经济论证和优化后，由各专业组编制项目可行性研究的各专业方案。可行性研究报告初稿由项目负责人提出。
8.与委托单位交换意见
可行性研究报告初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式的可行性研究报告。
